一、什么是团队
一、什么是团队要点拆解
- 体验：什么是团队
- 1. 高绩效团队的七大要素
卓越团队管理（基层管理者）
卓越团队管理（基层管理者）不只补概念，更关注什么是团队、体验：什么是团队在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、有效团队的五力模型
二、有效团队的五力模型要点拆解
- 洞察力、交付力、链接力、融合力、学习力
- Chapter 01能力一：提升洞察力
二、确定需求
二、确定需求要点拆解
- 案例解析：A企业管理者的利益相关方
- Chapter 02 能力二：提升交付力
一、明确管理的目标
一、明确管理的目标要点拆解
- 1. 领导安排的工作包括两方面：工作任务+工作目标
- 2. 工作目标的SMART原则
- 案例解析：符合SMART原则的工作目标
- 3. 及时确认工作目标
二、制定工作计划
二、制定工作计划要点拆解
- 1. 工作计划是衔接工作目标与结果的关键动作
- 工具：工作计划DIPS
- 工作坊：设计我的一个工作计划
三、工作分配与授权
三、工作分配与授权要点拆解
- 1. 工作分配与授权的区别
- 2. 哪些工作可以授权
- 3. 如何把握授权的级别
- 4. 授权的方法
- 工具1：授权六步法
- 工具2：授权TB表
- 模拟
- 演练：授权六步法
- Chapter 03能力三：提高内部融合力
一、在团队中建立建立信任
一、在团队中建立建立信任要点拆解
- 工具：信任公式相信与信任的关系
- 案例：归来的沙克尔顿
- 研讨工作坊：如何赢得员工的信任
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕什么是团队明确判断口径和处理优先级
- 用体验：什么是团队安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走高绩效团队的七大要素相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清什么是团队，再把体验：什么是团队和高绩效团队的七大要素接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是团队
02体验：什么是团队
03高绩效团队的七大要素
04有效团队的五力模型
05洞察力、交付力、链接力、融合力、学习力
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越团队管理（基层管理者）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕什么是团队明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
