课程总览
二、八项行为重塑造高绩效团队
- 表达欣赏与感激
- 寻求共同利益
- 适度包融他人
- 守所有协定
- 直面现实的乐观，确立目标
- 百分百投入
- 拒绝戏剧化的状态
- 厘清角色、职责与权利，避免亲力亲为
- 案例解析与
- 讨论：改进每项行为的具体内容
心动力—打造卓越团队
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
全体管理层
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升
- 自我认知：认识自己，认识自己心智模式，了解健康、积极、乐观的心理资本的形成
- 主动积极： 塑造积极心理资本，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观
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- 强心聚力：提升团队的凝聚力，提高增员留存率与团队业绩
- 点燃信心：希望的源头来自于对信心的提升，信心从哪里来？如何提升？赋予管理者能力，改变管理者对待问题、处理问题的态度
- 培养乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因，比如自己的能力等
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
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