心动力—打造卓越团队｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

二、八项行为重塑造高绩效团队

表达欣赏与感激
寻求共同利益
适度包融他人
守所有协定
直面现实的乐观，确立目标
百分百投入
拒绝戏剧化的状态
厘清角色、职责与权利，避免亲力亲为
案例解析与
讨论：改进每项行为的具体内容

适合对象

全体管理层

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升
自我认知：认识自己，认识自己心智模式，了解健康、积极、乐观的心理资本的形成
主动积极：塑造积极心理资本，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观

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强心聚力：提升团队的凝聚力，提高增员留存率与团队业绩
点燃信心：希望的源头来自于对信心的提升，信心从哪里来？如何提升？赋予管理者能力，改变管理者对待问题、处理问题的态度
培养乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因，比如自己的能力等

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《心动力—打造卓越团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

通过两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升；自我认知：认识自己，认识自己心智模式，了解健康、积极、乐观的心理资本的形成。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

心动力—打造卓越团队