一、高执行力团队和执行不力团队的区别
一、高执行力团队和执行不力团队的区别要点拆解
- 高执行团队VS低效团队的冰山差异模型
- 高执行力团队：守时、保底、靠谱、力出一孔，生机勃勃
为什么你的团队总是差最后一公里—提升团队执行力
高执行力团队和执行不力团队的区别之后继续拆到高执行团队VS低效团队的冰山差异模型和守时、保底、靠谱、力出一孔，生机勃勃，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
谢迪 · 中基层管理能力与职业素养提升专家
课程大纲
二、什么影响执行力？
二、什么影响执行力？要点拆解
- 1. 目标清晰度（目标是否被翻译成具体动作）
- 能力覆盖度（成员技能与任务需求的匹配缺口）
- 按重要紧急象限识别必须补可以缓技能
- 3. 流程顺畅度（审批节点是否造成肠梗阻）
- 4. 沟通精准度（信息衰减率测试，如经理说→主管听→员工做的变形度）
- 5. 激励敏感度（员工对奖励的心动指数评估）
三、执行力概念
三、执行力概念要点拆解
- 领导眼中的执行力——交代的事能麻溜儿地干完，还干得漂亮
- 2. 执行力是将目标（战略、计划、任务）转化为具体行动，并通过高效资源整合、流程管控和团队协作，最终实现预期结果的能力
四、执行力误区
四、执行力误区要点拆解
- 1. 听话就是执行力强，执行问题主要是员工能力不足
- 2. 执行力是个人能力，与团队和环境无关
- 3. 执行力=执行速度
- 4. 执行力是干好大事，小事差不多就行
- 小组
- 讨论：什么影响执行力？
- 视频播放：《外科风云》与《平凡的荣耀》片段播放与讨论
一、执行力提升的意义——个人与组织/团队的本质关系是合作关系
一、执行力提升的意义——个人与组织/团队的本质关系是合作关系要点拆解
- 1. 组织维度：执行力决定生死存亡：市场竞争力、客户满意度、战略实施
- 2. 团队维度：执行力铸造高效引擎：良性循环、高绩、高效
- 3. 个人维度：执行力决定职业天花板：口碑、收入、发展空间、更多选择、提升职业幸福度
二、执行不力的崩塌效应——从隐患到灾难的连锁反应
二、执行不力的崩塌效应——从隐患到灾难的连锁反应要点拆解
- 1. 组织维度：执行不力的慢性毒药
- 2. 团队维度：恶性循环：任务延期→互相指责→士气低落→更多延期
- 3. 个人维度：执行不力的职业风险
- 互动：职业能力观拍卖
- 第三模块：为什么目标总是落空？——从计划到结果的执行力落地
一、明确团队目标——装心里比挂墙上更重要
一、明确团队目标——装心里比挂墙上更重要要点拆解
- 一级：目标共识
- 二级：任务拆解
二、培养/提升人员能力—— 从单兵作战到团队火力网的协同进化
二、培养/提升人员能力—— 从单兵作战到团队火力网的协同进化要点拆解
- 1. 根据团队成员的技能、经验和优势进行合理分工
- 2. 确保每个成员都清楚自己的责任范围
- 3. 把团队成员当成一种可持续资源
适合对象
企业中层管理者、储备干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 获取4项能力：掌握目标拆解、流程优化、责任到人、反馈闭环四大执行核心逻辑
- 运用3类方法
- 给下属安排任务与分配时间的方法
- 制度管理与风气塑造的方法
- 管理要求更清楚：目标并达成共识的方法
- 拓展认知：使管理者对团队目标、人员能力、流程效率、沟通效果、激励机制有新的突破性的认知
课程背景与交付信息
团队成员总有人经常不按时完成任务并总是找各种借口
交付的工作成果存在很多问题，如错误率高、不符合要求
工作经常只做表面，没有深入开展，做工作像挤牙膏，推一推动一动，不推一动不动
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高执行力团队和执行不力团队的区别
02高执行团队VS低效团队的冰山差异模型
03高执行力团队：守时、保底、靠谱、力出一孔，生机勃勃
04什么影响执行力？
05目标清晰度（目标是否被翻译成具体动作）
讲师介绍
谢迪
中基层管理能力与职业素养提升专家
中基层管理能力与职业素养提升专家。谢迪，中基层管理与人才发展专家，曾任京东人才发展专家。专注代际领导力与人机协同，拥有13年经验，培训超5万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《为什么你的团队总是差最后一公里—提升团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
获取4项能力：掌握目标拆解、流程优化、责任到人、反馈闭环四大执行核心逻辑；运用3类方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
