责任感和执行力培训｜企业内训课程

课程大纲

责任感引领个人质变

一、责任和责任感

1. 责任和责任感
2. 责任感两方面
3. 责任和发展关系

二、责任和责任管控

1. 责任的八大误区
2. 责任管控的法则：猴子法则

三、管理者责任感

1. 管理者责任感重要性
2. 管理者责任感的误区
3. 管理者责任感的核心关键

成就责任，铸就目标达成

一、管理者责任认知

1. 管理者的终极责任
2. 管理者通用责任认知
3. 管理者责任认知分享

二、管理者四大责任

1. 聚目标是管理者责任源头
2. 带团队是管理者责任关键
3. 促协同是管理者责任保障
4. 配资源是管理者责任基础

三、管理者责任感成就团队质变

1. 人人做正确事成就方向正确
2. 消灭责任病毒成就人人担责

追根溯源，执行力的秘密

一、执行力是完成目标结果的行动力

1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3. 结果是可以用来交换的价值

二、黄金圈理论，指导执行力三原则

1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
2. 执行力黄金三原则，为执行力保驾护航
3. 执行力的秘密和境界
4. 华为高效执行的分享

三、三层次引发执行力跃升

1. 做正确事情
2. 正确方法追求效率
3. 常规事情习惯化追求把事情做正确

聚焦关键，执行力的法宝

一、逻辑思维助力长期执行力提升

1. 逻辑思维打造个人长期高效执行力
2. 价值观决定重要程度和个人时间管理
3. 能力是长期执行力关键
4. 行动是精力投入和分配

二、五步法打造事件执行力

1. 第一步：定目标
2. 第二步：找关键
3. 第三步：排顺序
4. 第四步：找方法
5. 第五步：勤沟通

三、高效执行4原则引发执行力质变

1. 执行四原则的缘起
2. 执行四原则的应用
1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
3. 坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
4. 建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终

体验体悟，激发质变

一、培训活动，映射真实工作状态

二、分享交流，激发个人行动计划

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

理解责任和责任意识，明确管理者责任感重要性和责任感的关键和误区
过程动作更具体：管理者责任的认知，并从管理者四大责任和实现，成就管理者责任的承担
◆ 理解执行力的含义，明确执行力的境界和层次
◆ 以执行力的三大法宝成就高效执行
◆ 以活动体验执行力提升，激发个人提升行动

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，进而把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了两大问题。首先就是责任感。部分管理者不愿承担责任，从而造成管理的不到位。部分管理者虽然愿意承担责任，但无法判断和承担正确的责任，从而丧失了管理的边界进而造成了责任的错位和丧失。其次是执行力的问题，经常疲于作战但无法有效的达到效果，进而造成了执行力的确实，无法成就目标实现

本课程综合管理各环节经典方法，从管理者责任感和执行力两大方面出发，解决管理者责任感的培养、管理者责任的承担、执行境界的提升和执行力的质变。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动

课程内容重点

01责任感引领个人质变

02成就责任，铸就目标达成

03追根溯源，执行力的秘密

04聚焦关键，执行力的法宝

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《责任感和执行力培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

理解责任和责任意识，明确管理者责任感重要性和责任感的关键和误区；明确管理者责任的认知，并从管理者四大责任和实现，成就管理者责任的承担。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配