员工执行力与工作效率提升

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：企业发展与执行力

认知高效执行力的重要知识

一、执行力的重要性

二、执行力的基本概念

三、执行力的最高境界

研讨：加西亚的执行力来源在哪里
案例研讨：小宋买火车票

四、提高执行力的五大心法

1. 责任心态：以结果为导向
2. 主动心态：不要事事等、靠、要
3. 专注心态：一次只做一件事
4. 行动心态立刻、马上、现在
5. 坚持心态：避免3分钟热度

目标管理+高效计划执行提高工作效率

一、分析目标无法落地的主要原因

1. 目标设定不科学
2. 实现目标路径不清
3. 组织难以形成整体
4. 目标管理缺失
工具：目标无法落地的五因模型

二、聚焦目标，分解目标

案例分析：阿里巴巴的愿景塑造

（一）设定目标要科学

1. 哪些目标设定是不科学的
2. 目标设定的五种方法
3. 设定目标的SMART原则
案例：企业目标设定表
工具：目标设定五维法

（二）目标分解成路径

1. 目标分解的2点法
2. 目标分解的步骤

二、制定计划、事先规划

（一）、制定计划行动方案

1. 有效计划的重要性
2. 制定计划的5W2h法
3. 制定计划时的关键点
工具：5W2H模型

（二）计划执行管控的4R模型

1. 定义结果
2. 一对一责任
3. 检查检查再检查
4. 即时奖惩

高效时间管理，聚焦要事提高工作效率

一、时间产生效益的分析

1. 案例：你如何让时间产生效益
2. 公式：工作效益=工作目标+时间管理+高效执行

二、浪费时间的6大主要原因

案例研讨：小马的一天
1. 目标和计划不清
2. 惰性和不良习惯
3. 不懂得友善拒绝
4. 没有统筹安排
5. 无效会议
6. 不懂授权

三、分析自己的时间管理现状

自我测试工具——你的时间管理科学吗

四、有效时间管理提高工作效率的 7步法与五大工具

（一）时间管理六步法

1. 第一次就做好
2. 运用好工具
3. 整理整顿
4. 优化流程
5. 统筹安排
6. 立即行动
7. 对干扰工作说不

（二）时间管理工具及运用

1. 80/20法则分配时间法

高效沟通法提升工作效率

内容重点

1. 要做有效沟通，避免沟而不通：沟通原理图
2. 用我只占用你一分钟时间可以吗开头
3. 电梯法则：30秒把事情说清楚：表达结构
4. 掌握沟通三大关键技巧，实现有效沟通
5. 在接受工作时和上级确认目标和资源

适合对象

优秀骨干员工、新任及储备管理者、团队负责人及需要提升管理落地能力的业务骨干

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

认识了解执行力的概念和重要性
学习高效目标管理和计划执行的知识和工具
反馈辅导有抓手：时间管理方法，提高工作效率
学习高效沟通技术，加强合作，获得支持，提高效率
课程收获

课程背景与交付信息

在竞争激烈的企业里，什么样的员工才是职业化的员工？好员工拥有什么样的素养？好的员工拥有什么样的信念？优秀员工有什么样的为人处事能力？怎样才能成为一个卓越的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？根据科学的分析，员工的角色转换后进入工作岗位，工作意愿和能力发生变化，工作的积极性也有所下降，但也有员工积累了一定的知识经验，需要更上一层楼、为提升员工素养与主动性，本课程将从职业化优秀员工的执行理念、目标管理与高效执行、时间管理与效率提升、沟通管…

认识了解执行力的概念和重要性

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、研讨、演练、视频观摩、音乐教学法；通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、…

课程内容重点

01认知高效执行力的重要知识

02目标管理+高效计划执行提高工作效率

03阿里巴巴的愿景塑造

讲师介绍

周黎辉

领导力与组织管理发展专家

周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖

电力能源金融银行制造业通信消费品零售房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《员工执行力与工作效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

优秀骨干员工、新任及储备管理者、团队负责人及需要提升管理落地能力的业务骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

认识了解执行力的概念和重要性；学习高效目标管理和计划执行的知识和工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+研讨+演练+视频观摩+音乐教学法 1、通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性； 2、根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配