一、什么是执行力
一、什么是执行力要点拆解
- 案例导入：吉利执行力的表现
- 执行力在企业目标实现中占70%比重
执行力 企业文化管理
案例导入：吉利执行力的表现需要接到岗位场景，什么是执行力和执行力在企业目标实现中占70%比重会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、影响执行力的因素
二、影响执行力的因素要点拆解
- 1. 组织氛围环境的因素
- 2. 提升个人执行意识因素
- 3. 提升执行能力因素
四、提升执行力的人的八大特征
四、提升执行力的人的八大特征要点拆解
- 尊重现实（3G）
- 尊重客户
- 清晰理解任务（目标、交付物）
- 对任务有系统的计划和优化的工作方法
- 按照规范标准执行在现有标准基础上创新执行
- 实现、创新或超出预期完成
- 及时回执
- 不断总结，提升自己，改进业务方法
五、提高执行力的方法
五、提高执行力的方法要点拆解
- 1. 要跟领导确认工作目标
- 如何确认工作任务
- 如何确认工作目标
- 2. 做事要有计划
- 案例解析：Y企业一年数值化布局计划发挥的作用
- 工具：做好计划的工具DIPS
- 3. 做好过程的检查与控制
- 深度理解检查的目的：对事的检查目的、对人的检查目的、对组织氛围的检查目的
- 4. 及时进行复盘
- 深度案例解析：复盘带来400亿的保障
一、正确理解企业文化三要素对企业的价值
一、正确理解企业文化三要素对企业的价值要点拆解
- 1. 使命：决定我们的初心
- 2. 愿景：决定我们的发展图景
- 3. 价值观：是使命到愿景的途径
二、文化落地——朴素
二、文化落地——朴素要点拆解
- 文化落地五部曲——如何从公司墙上到员工心上
- 诠释解读——行为准则——层层宣导——树立标杆——制度保障
- 诠释解读与行为准则
- 方法：定基调
- 案例解析1：某企业价值观诠释与行为准则
- 2. 层层宣导和梳理标杆
- （1）多种形式的文化宣导
- （2）树立文化标杆
- 如何编写案例
- 如何形成案例影响力
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解执行力的构成要素与影响因素，掌握提升团队执行效率的关键方法
- 学会使用DIPS计划工具、复盘表等实操工具，推动目标—计划—检查—复盘闭环管理
- 能够定义并塑造高执行力人才画像，推动团队行为与绩效标准统一
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：企业文化使命—愿景—价值观的诠释与行为转化路径，推动文化落地
- 能够通过制度保障、标杆树立、氛围评估等方式，实现文化的持续传导与内化
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清什么是执行力，再把案例导入：吉利执行力的表现和执行力在企业目标实现中占70%比重接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是执行力
02案例导入：吉利执行力的表现
03执行力在企业目标实现中占70%比重
04影响执行力的因素
05组织氛围环境的因素
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《执行力 企业文化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解执行力的构成要素与影响因素，掌握提升团队执行效率的关键方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
