使命必达—团队建设执行力

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源，团队建设执行力的秘密

一、执行力的源泉

1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3. 团队执行力和个人执行力

二、执行力的本质

1. 执行力的理念
2. 执行力的逻辑
3. 执行力的手段

三、执行力三原则

1. 执行力的秘密
2. 执行力黄金三原则
3. 执行力黄金三原则应用

四、执行力的提升

1. 执行力四大关键
2. 成功执行力分享

目标管理，团队建设执行力的灵魂

一、目标和目标管理，执行力灯塔

1. 目标指引未来
2. 目标管理的本质
3. 团队目标管理的基本原则

三、目标设定和分解，执行力启航

1. 团队目标聚焦关键
2. 设定目标的步骤
3. 目标设定的SMART原则
4. 目标分解

四、目标执行和跟踪，执行力护航

1. 制定目标执行计划
2. 如何沟通、协调下属的目标
3. 目标执行和跟踪

高效执行，团队建设执行力的核心

一、聚焦是团队执行力基石

1. 聚焦的核心意义
2. 执行力三大基石

二、个人执行力提升

1. 个人执行力提升五步法
2. 思维境界是根本
3. 精准提升是方法

三、团队关键执行力五步法

1. 第一步：定目标【理清目标的方法】
2. 第二步：找关键【二八法则找关键+视频体会】
3. 第三步：排顺序【时间管理四象限】
4. 第四步：找方法【用心用情用力】
5. 第五步：勤沟通

三、高效执行4原则成就长期执行力

1. 高效执行4原则的由来
2. 高效执行4原则的实战应用
1. 聚焦最关键目标
2. 关注引领性指标
3. 建立激励性记分表
4. 建立规则复盘制

团队氛围，团队建设执行力的基石

一、一心三情团队氛围心法

1. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力

二、团队六性，团队氛围落地

1. 团队氛围决定30%的团队绩效
2. 组织氛围的核心来源
3. 组织氛围的提升方法
1. 第一方面：灵活性内容说明和改善
2. 第二方面：责任性内容说明和改善
3. 第三方面：标准性内容说明和改善
4. 第四方面：奖励性内容说明和改善
5. 第五方面：凝聚性内容说明和改善
6. 第六方面：明确性内容说明和改善

三、辅导激励，团队氛围利器

1. 培训辅导提升员工能力
1. 培训辅导的秘密
2. 传统技能辅导四步法
3. 教练式辅导GROW模型
2. 有效激励点燃员工心火
1. 激励基本理论
2. 三维立体激励
3. 常用激励六法

制胜沟通，团队建设执行力的利器

一、高效沟通管理利器

1. 管理两个70%定律
2. 沟通四大要素
3. 沟通三层境界
4. 沟通四大误区

二、双A共赢：目标统一达成一致

1. 目标（Aim）是沟通的出发点
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的

三、思想互通关键确认

1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效

四、情感共鸣激发影响

1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
2. 影响（Effect）：让沟通无往不利

五、实战场景沟通技巧

1. 向上沟通技巧及实战
2：向下沟通技巧及实战
3：跨部门沟通技巧及实战场景

时间精力，团队建设执行力的保障

一、时间管理的演变和本质

1. 时间管理的误区
2. 时间管理的本质

二、时间管理六大法则

1. 目标法则引领做正确的事
2. 80/20法则：把时间用于少数重要的事
3. 四象限原则：正确的时间做正确的事情
4. 方圆法则 5．韵律法则 6．精简法则

三、精力和精力管理

1. 精力管理的现状
2. 精力管理的本质

四、精力四类，调动精力源泉

1. 四种精力源泉和发展曲线
2. 体能精力：为身体添柴加火
3. 情感精力：把威胁转为挑战
4. 思维精力：保持专注和乐观
5. 意志精力：活出人生的意义

活动交流，团队建设执行力的体悟

一、模拟活动，体悟团队建设执行力的奥秘

二、分享交流，激发团队建设执行力的反省

三、实战答疑，揭开团队建设执行力的疑惑

四、个人承诺，激发团队建设执行力的行动

五、内在质变，凝聚团队建设执行力的内核

适合对象

企业核心骨干和普通员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

◆ 掌握执行力的本质，以执行力的本质和原则，揭开团队建设执行力的秘密
◆ 掌握目标管理方法，以目标引领和制定分解，重塑团队建设执行力的灵魂
◆ 掌握高效执行技巧，以聚焦关键和三大法宝，打造团队建设执行力的核心

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握团队氛围建设，以团队六性和辅导激励，铸就团队建设执行力的基石
◆ 掌握制胜沟通技巧，以境界能力和实战场景，打造团队建设执行力的利器
◆ 掌握时间精力管理，以六大原则和四层建设，夯实团队建设执行力的保障

课程背景与交付信息

在当前快速变化的商业环境中，企业团队的执行力直接决定了战略目标的实现效率和市场竞争力。然而，许多团队在目标管理、跨部门协作、资源分配及员工效能等方面面临挑战：目标模糊导致行动分散，沟通不畅引发内耗，执行手段缺乏系统性，时间精力管理低效，团队氛围难以激发成员潜能……这些痛点严重制约了组织效能的提升

本课程聚焦团队建设执行力这一核心课题，基于经典管理理论与实战方法论，从目标管理、高效执行、团队氛围、沟通机制、时间精力优化五大维度切入，通过案例解析、工具演练和场景化训练，帮助员工及管理者重塑执行思维、掌握落地方法，推动团队从知道到做到的质变，助力团队目标的高效落地

课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现学员认知转变、能力提升和实战体悟，促进个人精进和团队执行力的阶层跃升

课程时间

3天，18小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动课程模型

课程内容重点

01追根溯源，团队建设执行力的秘密

02目标管理，团队建设执行力的灵魂

03高效执行，团队建设执行力的核心

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《使命必达—团队建设执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业核心骨干和普通员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 掌握执行力的本质，以执行力的本质和原则，揭开团队建设执行力的秘密，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配