明晰策略，打造大健康高绩效协同团队
内容重点
- 大健康团队策略、执行力与凝聚力的核心关联
- 团队共创：对于大健康团队，团队策略和执行落地/协同凝聚哪一个更重要？
- 执行力低下、凝聚力不足是大健康团队管理的最大漏洞
- 结合大健康业务，对执行、执行力与团队凝聚力的全面解释
- 大健康团队执行力缺失的原因及解决方法（分销售/非销售岗位分析）
高效团队执行力与凝聚力打造：大健康团队协同实战版
明晰策略，打造大健康高绩效协同团队与大健康企业前端销售与后端服务协同的成功/失败案例被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
聚焦目标，提升跨岗执行落地能力
内容重点
- 使个人、团队和组织目标一致，对齐大健康业务整体发展方向
- 为团队勾勒清晰的业绩目标与工作方向，精准传递至销售与非销售各岗位
- 结合大健康岗位特性，激励团队成员出色完成岗位任务、配合跨岗工作
- 为各岗位工作赋予价值意义，强化销售出单、后端保障、全员共赢的认知
- 提升大健康团队跨岗执行力的四大原则
协同赋能，凝聚销售与非销售团队合力
内容重点
- 大健康行业高绩效协同团队的核心成功因素
- 核心探讨：团队和团伙的区别？大健康团队如何避免成为松散团伙？
- 小组
- 管理故事：戚继光的团队兵法（结合大健康团队跨岗建队启示）
- 大健康高效协同团队的五大成功因素
机制落地，固化团队执行与协作成果
内容重点
- 大健康团队执行与协同的制度流程建设核心思路
- 建设适配大健康团队的执行文化与协作文化，强化全员共识
- (1) 打造结果导向、高效执行的团队执行文化
- (2) 打造彼此支撑、跨岗共赢的团队协作文化
- 优化大健康团队跨岗协同流程，打通核心业务链路
适合对象
大健康企业销售团队、运营/设计/拍摄/客服等非销售团队全体成员、各级管理者及主管
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕明晰策略，打造大健康高绩效协同团队校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：大健康企业前端销售与后端服务协同的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：聚焦目标，提升跨岗执行落地能力相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
卓越的企业与普通企业的核心差距在于执行力，而高效执行力的底层支撑是团队凝聚力。对于生产外用大健康产品的企业而言，销售前端出单与运营、设计、拍摄、客服等后端环节的紧密配合，是业务稳步推进的关键。当前团队各岗位虽有配合，但仍需进一步强化目标共识、执行落地能力与跨岗协同凝聚力，避免出现执行脱节、配合不畅、责任模糊等问题，让销售与非销售团队真正形成上下同欲、左右协同的作战合力
管理者的执行力决定团队的执行高度，个人的执行力与协同意识决定团队的落地效果，而凝聚力则是串联各岗位、打通前后端的核心纽带。本次课程聚焦大健康企业团队特性，针对销售、非销售的团队结构与跨岗配合需求，通过互动式教学、场景演练、成果落地等方式，精准解决团队执行与协同中的核心问题，帮助团队提升执行力、凝聚协作力，实现业务高效推进
你是否遇到下面这些常见的症状
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01明晰策略，打造大健康高绩效协同团队
02大健康企业前端销售与后端服务协同的成功/失败案例
03聚焦目标，提升跨岗执行落地能力
04优秀大健康企业经理如何推动跨岗目标落地与执行？
05壳牌公司的激励性记分卡（适配大健康团队的跨岗激励借鉴）
06协同赋能，凝聚销售与非销售团队合力
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队执行力与凝聚力打造：大健康团队协同实战版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
大健康企业销售团队、运营/设计/拍摄/客服等非销售团队全体成员、各级管理者及主管。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕明晰策略，打造大健康高绩效协同团队校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
