追根溯源 高效执行的秘密与三大基石 高效执行的利器被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
在社会的迅速发展的今天，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从境界、能力和工具三方面成就团队目标的实现
在执行力提升方面，本课程以风靡世界的黄金圈法则为指导，从执行力的本质和境界出发，从管理者执行力提升、团队关键执行力打造和管理者执行4原则的三大基石驱动，从理论层面和实际操作工具方面助力团队执行力提升
在效率提升方面，本课程从工作效率提升的本源出发，以3R模型为基础，从做正确的事出发提升效能，以用正确的方法做事提升效率，并辅以把事情做正确保障完成的结果的正确性，从而轻松进行三效合一的高效工作。同时，课程辅以六大工具和精力管理，铸就效率提升的利器和基石
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页本课程页面围绕《效能跃升—执行力与效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
◆ 理解执行力本质和逻辑，以目标指引执行力的境界提升；◆ 掌握执行力提升的方法，以聚焦关键成就执行力的质变。
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
