中高层管理者执行力与核心技能修炼

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；追根溯源 高效管理的秘密和角色认知 高效管理的灵魂会被串成一组可练习的管理动作

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源高效管理的秘密

一、高效管理本质

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标

二、管理没有秘密

1. 管理的核心逻辑【华为成功的管理方式】
2. 管理的核心方向【二八法则】
3. 管理的核心手段
4. 成功管理的分享【华为成功管理、胖东来的管理】

角色认知高效管理的灵魂

一、管理者角色认知开启管理人生

1. 角色认知开启能力提升
2. 通用领导者角色认知【研发部长的案例】
1. 管理者角色认知的通用方法【逻辑认知模型】
2. 管理者角色认知分享【华为管理者角色分享】

二、角色转换的本质和关键

1. 角色转换的本质
2. 角色转换三阶段【视频案例】
1. 认知转换是前提
2. 能力转换是关键
3. 习惯转换是结果

三、管理者四大使命

1. 聚目标 2．带团队 3．促协同 4．配资源

目标管理高效管理的方向

一、目标和目标管理，指引前进的指明灯

1. 目标指引未来
2. 目标管理的本质
3. 团队目标管理的基本原则

二、目标设定和分解，为未来启航

1. 团队目标聚焦关键
2. 设定团队目标5步法
3. 目标设定的SMART原则
4. 目标分解

三、目标执行和跟踪

1. 制定目标执行计划
2. 如何沟通、协调下属的目标

高效执行高效管理的基石

一、执行力的本质和境界

1. 执行力要的是结果
2. 黄金圈理论打造黄金执行力
3. 高效执行的三层次

二、法宝一：管理者为团队执行力注入灵魂

1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键

三、法宝二：团队关键执行打造五步法

1. 第一步：聚目标 2．第二步：找关键 3．第三步：排顺序
4. 第四步：找方法 5．第五步：勤沟通

四、法宝三：管理者执行4原则

1. 管理者执行四原则的缘起
2. 管理者执行四原则

活动交流高效管理的体悟

一、培训活动，映射真实状态

二、交流分享，激发落地思考

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

NEXT539 high-risk title term normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
追根溯源高效管理的秘密和角色认知高效管理的灵魂会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：目标管理高效管理的方向相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是管理认知的问题，还停留在传统的管理思想中，无法用与时俱进的管理思想引领管理行为；其次就是管理角色问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是目标管理问题，还在依赖过去的经验，没有科学的方法指引目标制定和分解；最后就是高效执行问题，还只是快速的执行，没有通过高境界努力引发执行效果的质变

课程时间

2天，6小时

授课方式

理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论课程模型

课程内容重点

01追根溯源高效管理的秘密

02角色认知高效管理的灵魂

03目标管理高效管理的方向

04高效执行高效管理的基石

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；追根溯源高效管理的秘密和角色认知高效管理的灵魂会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配