执行力的认知
内容重点
- 1. 什么是执行力？
- 2. 什么是有结果？
- 3. 打造干的文化
打造高执行力团队
执行力的认知和狼性执行力的四大心态会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
巨一铭 · 中层管理效能与团队执行力提升专家
课程大纲
狼性执行力的四大心态
内容重点
- 1. 没有任何借口
- 2. 积极的心态
- 3. 敢于承担责任
- 4. 不要轻言放弃
成功执行的前提
内容重点
- 1. 绝对服从
执行的核心关键
内容重点
- 1. 先用心
- 2. 后用脑
拿到执行力结果的方法
内容重点
- 1. 勇敢
- 2. 带动
- 3. 速度第一
- 4. 及时沟通
适合对象
企业高层管理者、中层管理者、基层管理者
课程定位与主要问题
《打造高执行力团队》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有利润的企业是社会的负债，没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由
课程受益
对执行力的认知
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力的认知
02狼性执行力的四大心态
03成功执行的前提
04执行的核心关键
05拿到执行力结果的方法
讲师介绍
巨一铭
中层管理效能与团队执行力提升专家
浙江大学继续教育学院特聘教授，拥有20年企业管理实战经验。曾任谷歌市场部经理、立邦总经理，累计授课600余场。擅长中层管理效能提升、高绩效团队建设与执行力打造，融合AI工具应用，服务电力能源、政府国企等头部企业
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本课程页面围绕《打造高执行力团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理者、中层管理者、基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
