管理者如何打造高效执行力团队

打造执行力的五大核心策略需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天执行管理

授课讲师： 梁占海 · 高级人力资源管理师

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课程大纲

课程总览

授课背景

1.1 国企改革对执行力的新要求

目标脱节：战略到执行存在信息衰减

1.2 执行力的本质与价值

二、授课形式

授课目标

授课时长：6h/天；1天。

五、授课计划

执行力的本质与国企挑战

1.1 执行力的三大认知误区

1.2 国企执行力的核心障碍

目标分解粗放

打造执行力的五大核心策略

2.1 目标管理：从战略到动作的穿透式拆解

工具2：SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限）

2.2 责任闭环：明确权责与追责机制

工具4：任务追踪表（任务内容→负责人→交付标准→截止时间→反馈机制）

2.3 流程优化：减少损耗的三砍原则

工具5：价值流分析（VSM）可视化流程瓶颈，识别非增值动作

2.4 激励机制：从平均主义到效能驱动

2.5 管理者角色转型：从监督者到赋能者

工具6：执行复盘清单（目标达成度→关键动作→问题根因→改进计划）

执行力文化的构建与持续

3.1 文化落地的三步法

3.2 国企特色文化融合

3.3 可持续执行机制设计

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清执行力的本质与国企挑战，再把打造执行力的五大核心策略和执行力文化的构建与持续接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01执行力的本质与国企挑战

02打造执行力的五大核心策略

03执行力文化的构建与持续

讲师介绍

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者如何打造高效执行力团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配