战略执行力与领导力塑造

课程大纲

课程总览

内容重点

引入：认知企业的战略执行力
互动与探讨：优秀管理者的核心要求
1. 运营管理的概念
2. RO-TC-AL战略执行模型
1. 执行准备

定义执行结果

一、战略执行力的关键建设：战略一致性

1. 明确战略大方向
2. 熟知业务大战役
3. 支撑组织大动作
案例：某企业战略一致性地图分析

二、定义执行结果的3个层次

1. 战略层
2. 战略执行层
3. 从员工执行层

三、定义执行结果的5个描述要求

1. 要体现时间节点
2. 要体现共识
3. 要易于洞察结果差距
4. 要便于管理者评价和追溯
5. 要通过正式组织形成势能
工具：定义执行结果表

四、定义结果的3个优点

1. 形成全生命周期思维—从目标运营至落地
2. 强化事前运营动作—从高错置成本到低纠偏成本
3. 提升管理者经营思维—从部门主管角色升级为部门首席运营官
案例分析：天猫双轮驱动持续定义结果的运营理念分析

聚焦组织责任（Organizational Focus）

一、聚焦组织责任的3个维度

1. 点—用工作职责锁定责任
1. 工作领域—锁定绩效责任
2. 工作职责—锁定关键动作
3. 工作权限—锁定授权标准
4. 工作频率—锁定管控抓手
5. 工作依据—锁定机制保障
2. 线—用工作流程锁定责任
1. 流程输入—锁定入口规范
2. 流程供应商—锁定责任归口
3. 流程过程—锁定效率质量

二、聚焦组织责任的3种方法

方法一：通过工作分析确定工作职责
工具：岗位说明书（附带工作分析表）
步骤一：明确员工岗位工作目的
步骤二：明确员工工作职责和动作
步骤三：分析工作的频率和优先级
步骤四：确定岗位的任职要求
步骤五：根据信息和数据撰写岗位说明书
方法二：通过流程梳理制定和优化流程（六步走）
工具：WORD VISO
步骤一：分析业务目标

三、聚焦组织责任的管理者责任观建设

责任观之一：为团队结果负责
责任观之二：为下属的失误买单
执行运营篇

有效追踪检查（Tracking and Monitoring）

一、追踪检查的价值

案例故事1：荀子的门徒
案例故事2：紧迫的场地布置
1. 管理价值
2. 人性价值

二、高管对重点工作追踪检查的方法

1. 工作日志节点法——不开会，有的放矢
2. 经营质询会议法——要开会，高效落地
要求：一小时、不拖沓、有结果
步骤一：收集结果和计划
步骤二：按照标准用语汇报
步骤三：判定完成情况
步骤四：判定计划是否通过
步骤五：决定是否纠偏
步骤六：形成会议决议
话术：汇报话术、质询话术

三、追踪检查三个操作难点的说明

1. 追踪检查载体和绩效考核的关系
1. 领先动作和滞后动作的关系
2. 项目管理和项目结果的关系
2. 非量化结果的处理方式
1. WBS最小单元化分解
2. 定性描述+评价标准
3. 环境与目标变化的应对方法
1. 最小时间法
2. 项目锁定法
3. 关联变化法

落地闭环纠偏（Closed-loop Correction）

一、纠偏的价值

1. 规避形式主义
2. 杜绝官僚主义
3. 形成结果文化
4. 拉升组织效能

二、闭环纠偏三个工作要点

1. 定义问题
2. 分析问题
3. 解决问题
案例：纠偏与组织发展的契合分析

三、纠偏的高管核心思维方式：决策思维

1. 决策的四种底层逻辑
1. 优先逻辑
2. 原因逻辑
3. 方案逻辑
4. 风险逻辑
2. 决策模型：POSMA思维模型
1. P（Problems）区分表面的问题与背后的问题
方法：A、B类问题的判定、度量式提问技巧
案例分析：H公司经营分析会上的核心问题提炼分析
2. O（Objectives）明确目的和想要达到的状态

四、闭环纠偏的有效载体：纠偏专题会

4. 步骤召开专题会
步骤一：提炼专题会议主题
步骤二：确定关联参会人员
步骤三：召开专题讨论
步骤四：形成决议
2. 专题会后的追踪方式
1. 融入计划－结果闭环
2. 专项追踪
工具：专题决议执行计划表
案例分析：某研产销一体企业的主题会和会议决议形成过程

经营结果应用（Result Application）

一、做识别

应用场景：干部管理、团队管理——能力欠缺一目了然
核心理念：赛马又相马
案例分析：某企业销售团队的识别应用

二、做辅导

应用场景：绩效辅导——减少无效沟通，聚焦绩效提升
核心理念：证据链完备
案例分析：某研发团队的辅导流程分析

三、做分配

应用场景：奖金分配、激励兑现——不怕质疑，团队上进
核心理念：有依据，能服人
案例分析：某企业的年度激励计划实施应用分析

四、做培养

应用场景：员工培训、轮岗——有的放矢，目标明确
核心理念：人才发展的出发点
案例分析：某年度战略规划的培养目标分析

五、做警示

核心理念：不惩罚绩差员工就是对绩优员工最大的惩罚
案例分析：某企业对管理干部不达标的惩罚措施分析

六、做激励

应用场景：非物质激励、企业文化手册——树立标杆、明确文化提倡方向
核心理念：事实才能服人
案例分析：某新组建团队的文化重塑与升级分析

领导文化升级（Leadership Upgrade）

一、认知文化

1. 行为设计原理
2. 文化建设误区：真正的文化不在墙上
3. 文化的虚和实
4. 领导力牵引组织文化
4. 文化共鸣的条件
1. 体验关键胜仗
2. 体验关键失败
3. 关注内部标杆
4. 面对共同对手

二、文化运营的载体—文化复盘会

1. 文化复盘会的召开
1. 收集经营信息
2. 梳理年度核心业绩
3. 设计研讨规则
4. 召开会议行程共创
5. 固化共创成果
6. 更新文化手册
7. 规划文化行动
2. 文化复盘会的召开时机
1. 战略共识会召开契机

三、领导⼒的三项关键升级点

1. 意图理解力
把意图转化成策略
把策略转化成结果
要与执行人达成⼀致
必有相应机制作支撑
2. 目标分解力
目标的源头是战略
举措的背后是资源
3. 结果达成力：衡量管理水平唯一的标准就是绩效结果
案例分析：某医疗器械销售公司乾坤比拼训战项目的文化落地案例分析

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

学习用战略解码的方法重塑目标，确保上下同欲，执行方向不偏差
学习如何通过组织聚焦，再造流程，实现组织承诺，确保责任落实到位
学习经营分析、专题质询与纠偏会的召开方法，确保跟踪和检查到位，过程管理强劲

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学习定义问题、发现问题和解决问题的决策思维，培养决策意识，提高决策效率
学习如何通过专题会进行管理结果纠偏，确保管理动作不务虚
学习如何通过实战塑造企业和团队文化，确保把虚的领导力做实

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功取决于战略执行力。无论企业有多么完美的战略，如果不能成功执行，那么所有的计划都是徒劳的。然而，做好战略执行力在许多企业中仍然是一个巨大的挑战。企业中没有狼性文化、没有执行力、没有结果的事情频发，其实都是缺乏运营管理的技能，主要表现在

战略执行之初，已经注定失败，然而组织却无法察觉

资源浪费、决策滞后、团队不和谐

课程时间

2天，12小时

授课方式

启发式互动教学、案例分析，现场模拟练习

课程内容重点

01战略执行力与领导力塑造：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略执行力与领导力塑造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

学习用战略解码的方法重塑目标，确保上下同欲，执行方向不偏差；学习如何通过组织聚焦，再造流程，实现组织承诺，确保责任落实到位。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式互动教学、案例分析，现场模拟练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配