企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
向狼而行：中邮保险规划师战略执行力与可持续增长特训营
围绕经营分析的实际工作场景，《向狼而行：中邮保险规划师战略执行力与可持续增长特训营》以经营分析问题识别与案例演练等课程模块作为选型线索，帮助企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
课程适配与选型边界
这部分用于判断《向狼而行：中邮保险规划师战略执行力与可持续增长特训营》是否适合当前经营分析培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕经营分析相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《向狼而行：中邮保险规划师战略执行力与可持续增长特训营》的训练重点包括破局与重构——新时代保险精英的使命与挑战 (时长：60分钟)、道——目标管理的战略解码与系统构建 (时长：90分钟)等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《向狼而行：中邮保险规划师战略执行力与可持续增长特训营》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及邓雨薇的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
在保险行业迈向高质量转型的深水区，目标管理与团队文化构建已成为决定机构核心竞争力的关键。当前，行业面临双重挑战：一方面，传统的唯业绩论和异化的狼性文化可能导致团队陷入短视竞争、过度透支与价值观迷失的困境；另一方面，在守护人民美好生活的使命与服务基层、服务三农的责任驱动下，保险公司亟需一种既能激发团队极限战斗力，又能保障长期健康、合规与人文关怀的新型组织能力
中邮保险，凭借其独特的自营+代管模式与四级架构、五级运作的深厚网络根基，正处于规模价值双提升的关键阶段。本课程旨在回应这一时代命题，超越简单的技能赋能，从组织发展（OD）与战略人力资源的顶层视角出发，深度融合目标管理的科学体系与狼性文化的精髓本质。我们将摒弃对狼性的片面理解（如强制加班、忽视权益），转而萃取其敏锐、协作、坚韧、精准的核心特质，将其导入到以战略对齐、过程管控与自我控制为特征的现代目标管理框架中，最终服务于打造一支既具市场狼性攻击力，又兼备专业深度、客户信任与可持续发展能力的精英规划师团队，支撑中邮保险…
课程受益
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破局与重构——新时代保险精英的使命与挑战 (时长：60分钟)
02道——目标管理的战略解码与系统构建 (时长：90分钟)
03法——狼性文化的精髓、锻造与风险驾驭 (时长：120分钟)
04术器合一——保险规划师的个人效能与团队赋能实战 (时长：90分钟)
课程大纲
破局与重构—新时代保险精英的使命与挑战 (时长：60分钟)
内容重点
- 深度互动研讨：保险行业的速度与激情之困 (20分钟)
- 战略对齐：中邮保险的独特优势与高阶目标 (25分钟)
- 解读中邮保险依托邮政网络、服务基层的战略定位与组织架构优势
- 课程导航：从普通赋能到组织能力锻造 (15分钟)
道—目标管理的战略解码与系统构建 (时长：90分钟)
内容重点
- 超越KPI：从绩效考核到战略目标管理 (30分钟)
- 精准制导：SMART原则在复杂场景下的高阶应用 (40分钟)
- 进阶
- 过程管控与反馈：确保目标不偏离 (20分钟)
- 介绍PDCA循环在目标管理中的动态应用
法—狼性文化的精髓、锻造与风险驾驭 (时长：120分钟)
内容重点
- 正本清源：何为可持续的狼性文化？ (30分钟)
- 标杆学习：世界级企业如何制度化狼性 (40分钟)
- 启发
- 平衡艺术：锻造有温度、有底线的狼性团队 (50分钟)
- 策略研讨：如何在高强度目标下，避免团队内耗与员工倦怠？
术器合一—保险规划师的个人效能与团队赋能实战 (时长：90分钟)
内容重点
- 保险规划师的核心能力模型升级 (30分钟)
- 从目标到行动：个人战略计划制定工作坊 (40分钟)
- 课程总结与行动宣言 (20分钟)
- 每位学员提炼一个最重要的行动转变点，并公开承诺，形成课后行动跟踪的基础
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向狼而行：中邮保险规划师战略执行力与可持续增长特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《向狼而行：中邮保险规划师战略执行力与可持续增长特训营》适合哪些企业或学员？
《向狼而行：中邮保险规划师战略执行力与可持续增长特训营》适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在经营分析主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕经营分析相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对经营分析的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《向狼而行：中邮保险规划师战略执行力与可持续增长特训营》当前呈现的核心模块包括破局与重构——新时代保险精英的使命与挑战 (时长：60分钟)、道——目标管理的战略解码与系统构建 (时长：90分钟)等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
