课程总览
内容重点
- 开篇：破冰与共识
- 1. 分组组建执行战队，团队士气展示与承诺
- 2. 课程导入：执行力=企业核心竞争力，从标杆企业看执行的价值
赢在执行力 管理者+员工
赢在执行力 管理者+员工：目标拆解、团队协同与…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
林广亮 · MTP系统训练专家
课程大纲
第一章 重新定义执行力——企业真正需要的执行逻辑
内容重点
- 1. 什么是好的、企业要的执行力？
- 点评：企业真正需要的执行力——意愿×能力×方法×责任的四维模型
- 2. 工作中两种执行方式的核心差异
- 机械式执行：被动应付、只做表面、忽视结果
- 结果导向执行：主动思考、聚焦价值、闭环落地
第二章 深挖执行力薄弱的根源——个人与团队的双重归因
内容重点
- 1. 员工执行力薄弱的关键因素：意愿VS能力的深度分析
- 能力层面：能力欠缺的3大类型（专业技能不足、方法工具缺失、思维模式固化）
- 工具导入：《执行力归因分析矩阵》（快速定位个人执行问题根源）
- 2. 团队执行力薄弱的核心责任：管理者VS员工的双向赋能
- 管理者的5大执行误区：指令模糊、缺乏跟进、授权不当、考核脱节、没有表率
第三章 四步提升执行力——从个人高效到团队协同的落地体系
内容重点
- 第一步：杜绝借口，结果导向——构建执行的内在驱动力
- 1. 借口文化的危害：侵蚀团队战斗力、阻碍问题解决、降低工作标准
- 2. 案例：一个卓越的下属（深度拆解：如何主动创造结果而非被动完成任务）
- 3. 标杆借鉴：麦当劳你的收入和职位你决定的结果导向文化
- 4. 深度解析：怀才不遇的五大原因（本质是执行不到位的自我麻痹）
第四章 管理者专属：打造执行型团队的核心方法
内容重点
- （针对管理者设计，基层员工可侧重理解协同逻辑）
- 1. 管理者的执行角色定位：从指挥者到赋能者推动者监督者
- 2. 落地
- 目标拆解：OKR+KPI联动工具（将企业战略拆解为部门、个人可执行目标）
第五章 执行文化建设与长效落地——让执行力成为企业基因
内容重点
- 1. 执行文化的核心：结果导向、责任闭环、持续改进
- 2. 落地方法
- 建立执行标杆机制：定期评选执行明星结果达人，树立榜样
- 搭建执行复盘体系：周复盘、月复盘（
- 工具：4F复盘法——事实-感受-发现-行动）
适合对象
全体人员（管理人员+基层员工）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么战略清晰却落地乏力？为什么制度完善却执行走样？为什么团队忙碌却绩效平平？为什么会议决议却不了了之？为什么问题反复却无人解决？
在当前市场竞争白热化、经营压力陡增的环境下，**执行力薄弱已成为制约企业发展的核心瓶颈 管理者陷入忙而无效的陷阱，员工缺乏结果导向的意识，团队存在沟通壁垒协作内耗等问题，导致企业战略落地打折扣、资源投入难见效
如何让管理者从指挥者变身执行推动者？如何让员工从被动执行转向主动创造？如何构建一套可复制、可落地的执行体系？本课程直击企业执行力核心痛点，融合前沿管理工具与实战案例，从理念重塑-方法落地-工具赋能-团队共建四大维度，提供全流程解决方案，助力企业打破执行困局，实现从目标到结果的高效转化
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01赢在执行力 管理者+员工：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
林广亮
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在执行力 管理者+员工》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体人员（管理人员+基层员工）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
