高效团队管理和团队执行力打造会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
管理者依靠团队完成业绩，团队管理是管理者永恒的使命。随着社会的急速发展，对管理者要求越来越高，管理者不再是过去单纯的下达指令。管理者应该采取多样的手段，打造高效的团队，充分提升团队的执行力，最终实现团队的目标
本课程结合实际案例，从高效团队特征和团队三力出发，以一心三情为指导从四方面实现高效团队建设：以文化为核心驱动团队建设，以有情的领导提升团队上限，以无情的管理确保团队下限，以绝情的制度为团队建设划红线
在执行力方面，课程聚焦团队执行力打造的三大法宝：关键人、长期执行力打造和短期执行力提升
3小时
理论讲解、视频体验、案例解析 课程模型
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页本课程页面围绕《凝心聚力—高效团队管理和执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习高效团队的三力特征，掌握高效团队建设的方向和原则；掌握高效团队建设一心三情，以文化为核心，综合平衡管理、领导和制度。
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
