课程总览
内容重点
- 引言：管理者的灵魂三问
- 老板为什么用你？
- 下属凭什么跟你？
- 你凭什么持续在领导者的位置上？
- 企业持续成功的方程式（杨三角模型）
管理者的领导力与执行力提升
共同计划——目标共识与计划制定需要明确判断口径，带领执行——领导力决定执行力负责组织练习，过程检查——确保执行不偏离轨道用于课后复盘
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
第一单元 共同计划——目标共识与计划制定
一、什么是执行力——执行力就是保障完成任务（获得结果）
二、执行力三大关键词——目标、行动、结果
三、执行力系统打造——组织执行力、干部执行力与员工执行力
- 组织执行力（流程与制度）- 案例解析
- 干部执行力（管理与领导）- 案例解析
- 员工执行力（习惯与工具）- 案例解析
- 【工具】 执行力的诊断工具图【工具】 高效执行力4*4模型
- 【工具】 强化执行力的三个绝招——事前承诺、事中反馈、事后奖罚
四、执行目标共识与计划制定
- 目标执行落地系统流程图（版权工具）
- 目标管理的闭环系统（树目标、定目标、盯目标）
- 树目标
- 定目标
- 盯目标
- 基于目标制定正确的行动计划（涵盖5Why的前置思考）
五、时间管理：提升效率的关键
- 时间管理的误区与真相
- 时间管理四象限法则：区分轻重缓急
- 【工具】时间管理矩阵
- 高效时间管理技巧
- 番茄工作法
- GTD（Getting Things Done）方法
- 避免时间黑洞
- 时间管理工具应用
- 日历、待办事项清单、项目管理软件
- 【案例】时间管理在实际工作中的应用
六、项目管理：确保目标达成
- 项目管理概述
- 项目定义、项目生命周期
- 项目启动与规划
- 明确项目目标、范围、时间、成本、质量
- 制定项目计划书
- 【工具】WBS（工作分解结构）
- 项目执行与控制
- 项目团队管理、沟通管理、风险管理
- 项目进度跟踪、成本控制、质量保障
- 【工具】甘特图、里程碑图
第二单元 带领执行——领导力决定执行力
一、执行型领导者关键行为
- 领导力决定执行力
- 管理者选对人 —— 解决执行意愿问题
- 管理者做对事 —— 解决执行机制问题
- 管理者说对话 —— 解决执行标准问题
- 管理者给对法 —— 解决执行能力问题
- 【案例】一项新任务的执行结果（深入分析）
二、大树模型——领导力影响团队执行成果
- 关键领导力行为标准
- 展现领导魅力
- 持续实现绩效
- 选拔合格人才
- 激发忠诚与信任
- 培养和辅导下属
- 驱动协同
- 数字化时代的管理观
- 践行抱负
- 人际通达
第三单元 过程检查——确保执行不偏离轨道
内容重点
- 1. 执行的监督机制1）人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的2）及时跟进，适时监督——引入项目管理中的每日站会与周进度会，检查时间管理红线是否被触碰3）建立检查与监督的机制——…
- 3. 问题诊断与干预（融入5Why分析法）
- 根因分析
- 工具：鱼骨图、5Why法快速定位问题根源
- 4. 执行工具大练兵（将时间管理工具融入日常）1. 周计划
第四单元 分析改善——复盘总结与持续优化
一、业务复盘与经验沉淀
- 【工具】团队复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规
二、行动学习
- 练习：针对公司或团队2026年关键目标产出优化方案（团队共创）
- 我们的关键目标（依据实际）是什么（依据Smart原则）？
- 业绩目标：（如：销售额增长20%）
- 客户目标：（如：NPS提升10%）
- 团队目标：（如：核心员工流失率低于5%）
- 管理目标：（如：项目按时交付率提升至95%，时间管理效率提升）
- 我们关键目标的差距分析（选出一个关键目标，进行差距分析）
- 关键因素1：实际？期望？差距？
- 关键因素2：实际？期望？差距？
- 关键因素3：实际？期望？差距？
第五单元 持续学习——构建执行力文化
一、执行力文化塑造： 通过价值观行为化将执行力融入考核与激励
二、通过执行力文化打造执行型的人才
- 靠原则做事，用结果交换——执行到位才是高效执行
- 积极主动、勇于担当——执行力的本质是责任思维
- 回顾与总结
- 高效执行力48字法则
- 高效执行力问题释疑
- —— 就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评
- 执行行动训后改进计划
适合对象
企业中高层管理者（部门总监、经理、团队负责人等）
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕共同计划——目标共识与计划制定校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：带领执行——领导力决定执行力安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：过程检查——确保执行不偏离轨道相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今瞬息万变的商业环境中，企业战略的成败不再仅仅取决于顶层设计的精妙，更在于从战略到执行的最后一公里能否被高效打通。管理者常陷入战略在天上飘，执行在地上爬的困境：目标层层衰减、计划流于形式、过程缺乏管控、结果无法闭环。这正是本课程试图解决的核心命题
高效执行力 = 有效思维模式 + 关键行动技巧 + 完美执行结果
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
课程时间
2天
授课方式
建构主义教学、 理论精华讲授、 视频精选片段、 案例分析（含项目管理、时间管理场景）、 情景模拟（领导力与执行力组合演练）、 小组讨论、 管理游戏、 工具演练（5Wh…
课程内容重点
01共同计划——目标共识与计划制定
02带领执行——领导力决定执行力
03过程检查——确保执行不偏离轨道
04分析改善——复盘总结与持续优化
05持续学习——构建执行力文化
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的领导力与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者（部门总监、经理、团队负责人等）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
执行闭环能力： 深刻掌握并推行PDCA循环，能够运用管理业务四步法（共同计划、带领执行、过程检查、分析改善、持续学习）高效完成业务目标，并融入时间管理与项目管理工具（如甘特图、关键…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天版，6小时/天课程对象： 企业中高层管理者（部门总监、经理、团队负责人等）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用建构主义教学 + 理论精华讲授 + 视频精选片段 + 案例分析（含项目管理、时间管理场景） + 情景模拟（领导力与执行力组合演练） + 小组讨论 + 管理游戏 + 工具演练（5Wh…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
