第一单元 引论
内容重点
- ChatGPT / AI时代的机遇和挑战
结果为王—团队执行力极限挑战沙盘模拟
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责组织练习，提炼可落地的方法、工具和跟进要点用于课后复盘
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 建立系统化执行认知：从任务导向转向结果导向，理解执行力背后的核心逻辑与运作机制
- 提升目标拆解能力：能够将组织目标转化为清晰、可执行的行动路径，减少执行偏差
- 强化行动推进能力：掌握任务优先级管理与关键行动拆解方法，提升执行效率与推进速度
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- 提升协同执行能力：在跨部门与团队协作中，实现信息对齐、责任清晰与高效配合，减少内耗
- 掌握过程控制方法：通过有效的跟踪与反馈机制，及时识别偏差并进行动态调整
课程背景与交付信息
在企业经营与管理过程中，战略、目标与计划往往并不稀缺，但真正影响组织绩效的关键，在于执行力。大量企业在发展过程中普遍面临这样的问题：战略清晰却落地困难，目标明确却结果偏差，计划详尽却推进缓慢，组织投入大量资源却未能转化为预期成果
在实际工作中，执行问题往往表现为：任务层层分解却责任不清，工作安排频繁调整却缺乏优先级管理，跨部门协作中沟通成本高但效率低，执行过程中偏差频发却缺乏有效监控与纠偏机制。部分团队成员忙而无效，管理者盯而无果，最终导致组织整体效率下降，绩效难以持续提升
这些现象的背后，并非员工不努力或能力不足，而是组织在目标分解、路径设计、过程控制与结果管理等方面缺乏系统化的执行机制。尤其在业务复杂度不断提升、不确定性持续增强的背景下，传统依赖经验与个人能力的执行方式已难以支撑组织高效运作
课程时间
1-2天
授课方式
沙盘模拟、小组对抗、工具演练、复盘点评、案例研讨、互动讲授 课程核心模型：高效执行力飞轮模型 勇攀高峰 ·珠穆朗玛峰沙盘情境： 面对恶劣的外部环境，我们该如何战胜? 面对团队的业…
课程内容重点
01第一单元 引论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二单元：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三单元：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四单元：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第二单元
内容重点
- 执行力认知—为什么结果总是打折扣
- 执行力困境分析
- 为什么有目标却没结果？
- 为什么很忙但无效？
- 为什么执行总是半途而废？
第三单元
内容重点
- 执行力极限挑战
- 勇攀高峰
- 沙盘模拟
- 沙盘历史及简介
第四单元
内容重点
- 复盘分析—从沙盘透视执行力短板
- 复盘关键点深度拆解
- （1）目标值设定：是否设定了挑战性与可行性平衡的目标？
- （2）物资采买与资源管理：资源分配是否与关键路径匹配？
- （3）攀登路线与策略：是否因为从众选择了拥挤路线？
第五单元
内容重点
- 共识目标—让方向一致（飞轮起点）
- 为什么执行从目标共识开始
- 部门目标 vs 组织目标冲突
- 目的 vs 目标 vs 指标 vs 计划
第六单元
内容重点
- 细化计划—让路径清晰（飞轮驱动）
- WBS工作分解结构
- 识别主要交付物
- 逐层拆解至可执行粒度（2-4周工作量）
- 编码与责任分配
第七单元
内容重点
- 跟踪反馈—让过程可控（飞轮稳定）
- 管理 = 计划 + 检查
- （1）没有检查的计划，等于没计划
- （2）检查不是为了追责，而是为了纠偏
- 控制的要点和方法：跟踪目标，解决问题
第八单元
内容重点
- 解决问题—让执行持续推进（飞轮加速）
- 什么是复盘？
- 复盘
- 心法—
- 三重思考
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结果为王—团队执行力极限挑战沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立系统化执行认知：从任务导向转向结果导向，理解执行力背后的核心逻辑与运作机制，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 -2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟+小组对抗+工具演练+复盘点评+案例研讨+互动讲授 课程核心模型：高效执行力飞轮模型 勇攀高峰 ·珠穆朗玛峰沙盘情境： 面对恶劣的外部环境，我们该如何战胜? 面对团队的业绩…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
