AI时代新质执行力—决胜未来的团队执行力锻造

【认知重构】执行力的本质解码会打开第一轮讨论，【境界跃迁】执行力的三重修炼与【落地引擎】执行力实战工具链负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 执行管理
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

【认知重构】执行力的本质解码

一、破解执行力的本质
  • 1. 什么是执行力【腾讯案例和华为案例】
  • 2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
  • 3. 团队执行力和个人执行力【华为成功的案例】
二、执行力提升的密码
  • 1. 执行力的理念【华为的案例】
  • 2. 执行力的逻辑【任正非的思想】
  • 3. 执行力的手段【华为执行力实战方式】
  • 4. 三大关键引爆执行力提升

【境界跃迁】执行力的三重修炼

一、执行力三重修炼金字塔
  • 1. 执行力三境界
  • 2. 团队执行力三境界【中国共产党的案例】
二、顶层：目标引领层（做正确的事）
  • 1. 目标管理的核心【案例】成功的秘密和任正非给年轻人的建议
  • 2. 目标制定的关键【视频，以人为中心的管理思想】
  • 3. 目标分解和执行【NASA实际案例体验】
三、中间层：关键行为层（正确方法做事）
  • 1. 角色认知核心意义【西游记的体悟】
  • 2. 角色认知引领行为【沈阳管理者核心案例】
  • 3. 管理者的角色认知【个人实际工作案例】
  • 4. 管理者的四大使命【华为管理者角色分享】
四、基础层：习惯沉淀层（把事情做正确）
  • 1. 习惯的本质【习惯养成的方法】
  • 2. 习惯的作用
  • 3. 习惯的养成
  • 4. 团队氛围是团队执行习惯的利器

【落地引擎】执行力实战工具链

一、执行力破壁的三重进化
  • 1. 聚焦的核心意义【比尔盖茨和巴菲特对话】
  • 2. 执行力飞轮模型：内外双环驱动执行力提升
二、核心层（驱动内核）：管理者内修外练
  • 1. 管理者执行力决定团队执行力【个人思维的改变】
  • 2. 管理者执行力打造三大关键【中国人民指挥案例】
三、中间层（执行框架）：高效执行四原则
  • 1. 高效执行4原则的由来
  • 2. 高效执行4原则的实战应用【某银行的案例】
  • 1. 聚焦最关键目标
  • 2. 关注引领性指标
  • 3. 建立激励性记分表
  • 4. 建立规则复盘制
四、外层（成果输出）：高效执行五步法
  • 1. 第一步：定目标 【理清目标的方法】
  • 2. 第二步：找关键 【二八法则找关键+视频体会】【两代皇帝之间的对话】
  • 3. 第三步：排顺序 【时间管理四象限】
  • 4. 第四步：找方法 【用心用情用力】【中国航空母舰的案例】
  • 5. 第五步：勤沟通

【知行合一】执行力沉浸式工坊

一、培训活动，映射真实状态
二、讨论分享，激发思考行动
三、个人承诺，引发行为落地

适合对象

管理层、核心骨干员工

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕【认知重构】执行力的本质解码梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助【境界跃迁】执行力的三重修炼完成一次可复盘的应用演练
  • 输出【落地引擎】执行力实战工具链相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业竞争已从战略规划之争转向执行效率之争。管理者普遍面临战略清晰、执行乏力的困境：团队目标难以落地、跨部门协作效率低下、员工动力不足等问题频发。究其根源，许多管理者对执行力的认知仍停留在听话照做的表层，忽视了其本质是以结果为导向的系统能力，更缺乏从理念到行为、从个人到团队的系统化提升路径

本课程基于华为、腾讯等标杆企业数十年实战经验及经典管理理论，深度解构执行力的底层逻辑与实战策略。课程打破传统打鸡血式的激励框架，聚焦三大核心维度

认知重构：从任务思维转向结果思维，厘清态度、职责与结果的本质差异，重塑管理者对执行力的价值判断标准

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、活动模拟、分组讨论

课程内容重点

01【认知重构】执行力的本质解码
02【境界跃迁】执行力的三重修炼
03【落地引擎】执行力实战工具链

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代新质执行力—决胜未来的团队执行力锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理层、核心骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕【认知重构】执行力的本质解码梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、活动模拟、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配