第一章 执行力缺失的原因
内容重点
- 1. 上层战略，下层执行﹣角色不当
- 2. 用人不疑，疑人不用﹣用人不当
- 3. 制度缺失、流程模糊﹣标准不当
- 4. 学谋略多，学规则少﹣育人不当
- 5. 变来变去，朝令夕改﹣计划不当
中层执行力
中层执行力不只补概念，更关注执行力缺失的原因、上层战略，下层执行﹣角色不当在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩丽 · 管理效能与职业化素养提升专家
课程大纲
第二章 执行力三个核心要素
内容重点
- 案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
- 工具：①猴子管理法，②僵化制，③首问制，④复命制
第三章 执行的理念与原则：8大执行法则
内容重点
- 目标法则：盯准一只野免锁定重点
第四章 执行4R流程
内容重点
- 案例：海尔砸冰箱砸出什么？李云龙的亮创精神
- 2. 理念：做企业就是做制、好的制度制造好人
第五章 提升执行力的方法
内容重点
- 1. 三讲：①讲清结果；②讲清因果；③讲清后果
- 2. 三给：①给选择题（上级）;②给提前量（平级）;③给机会、成长（下级）
- 3. 三问：①你说怎么办？②为什么？③差距在哪里？
- 4. 五做：①做机制；②做检査; ③做奖罚；④做表率；⑤做文化
- 5. 个步骤：①目标分解；②责任锁定；③行动计划；④跟踪检査; ⑤业绩考核
适合对象
中层干部、后备干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕执行力缺失的原因明确判断口径和处理优先级
- 用上层战略，下层执行﹣角色不当安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走用人不疑，疑人不用﹣用人不当相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清执行力缺失的原因，再把上层战略，下层执行﹣角色不当和用人不疑，疑人不用﹣用人不当接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力缺失的原因
02上层战略，下层执行﹣角色不当
03用人不疑，疑人不用﹣用人不当
04制度缺失、流程模糊﹣标准不当
05学谋略多，学规则少﹣育人不当
讲师介绍
韩丽
管理效能与职业化素养提升专家
韩丽，管理与职业化培训专家，拥有二十余年管理及培训经验。擅长将行为沟通洞察融入管理实践，聚焦团队赋能、管理落地及职场行为沟通效能提升，助力企业构建高绩效团队与职业化人才梯队
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本课程页面围绕《中层执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层干部、后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕执行力缺失的原因明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
