课程总览
内容重点
- （2天，6小时/天）
- 第一天：夯实执行基础——树立理念，突破障碍
打造企业全员执行力
认知执行本质，破解执行误区会打开第一轮讨论，掌握执行核心——结果导向与基础方法与打磨执行技能——沟通、协作与执行准则负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
课程大纲
第一部分：认知执行本质，破解执行误区
内容重点
- 开篇导入：执行的重要性与现实挑战
- 市场竞争压力分析：经济形势与就业环境对执行能力的要求
- 企业执行痛点拆解：计划落空、流程失效、责任推诿等问题根源
- 核心认知：执行=以规则为前提，把目标变成结果的行动
- 分组破冰：明确PK规则与品牌积分机制，组建执行学习小组
第二部分：掌握执行核心——结果导向与基础方法
内容重点
- 结果导向：用结果说话，而非过程
- 结果与任务的本质区别：任务三事vs结果三有
- 案例：领导让行政部准备会议
- 结果的三个层级：从做完到做好再到做到极致（九段秘书案例解析
- 做结果的两大思维
第三部分：打磨执行技能——沟通、协作与执行准则
内容重点
- 有效沟通：执行到位的关键保障
- 沟通的四大核心：问清楚、说明白、写下来、有反馈
- 沟通的三维逻辑
- 明确性（编码-解码-反馈）、
- 情绪管理（先处理心情，再处理事情）、
第四部分：搭建执行体系——5R模式与落地保障
内容重点
- 5. R执行体系：从指令到结果的闭环管理
- R2:一对一责任，有结果必须落实到我（案例：某工厂发生安全事故。）
- 互动训练：闹市追杀——模拟责任锁定场景，强化责任面前只有我的意识
- 工具：周报周计划实操——指导学员填写个性化周报周计划模板
- 执行人才的核心标准与行为准则
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知执行本质，破解执行误区梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握执行核心——结果导向与基础方法完成一次可复盘的应用演练
- 输出打磨执行技能——沟通、协作与执行准则相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
工作中，有没有类似问题
辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般
做完事情交结果，领导总是说不妥
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知执行本质，破解执行误区
02掌握执行核心——结果导向与基础方法
03打磨执行技能——沟通、协作与执行准则
04搭建执行体系——5R模式与落地保障
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造企业全员执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
个人层面：树立结果导向与充分责任意识，突破消极心态、拖延犹豫等执行障碍，掌握目标分解、有效沟通、时间管理等核心执行技能，提升个人执行效率与职业竞争力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
