团队高效执行力提升｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源，执行秘密【执行力的本质】

一、执行力是完成目标结果的行动力

1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3. 团队执行力和个人执行力

二、执行力黄金三原则

1. 执行力的秘密
2. 执行力黄金三原则
3. 执行力黄金三原则应用

三、成功执行力揭秘

1. 执行力四大关键
2. 成功执行力分享

目标管理，聚焦关键【执行力的灵魂】

一、目标和目标管理，执行力灯塔

1. 目标指引未来
2. 目标管理的本质
3. 团队目标管理的基本原则

三、目标设定和分解，执行力启航

1. 团队目标聚焦关键
2. 设定目标的步骤
3. 目标设定的SMART原则
4. 目标分解

四、目标执行和跟踪，执行力护航

1. 制定目标执行计划
2. 如何沟通、协调下属的目标
3. 目标执行和跟踪

五、聚焦关键三法宝，执行力落地

1. 法宝一：管理者为团队执行力注入灵魂
2. 法宝二：团队关键执行力打造
3. 法宝三：管理者执行4原则

管理流程，有效控制【执行力的关键】

一、管理和管理的含义

1. 管理的概念
2. 管理的核心作用
3. 管理的基本流程

二、计划

1. 制定计划的好处和关键
2. 制定计划的五步法

三、指挥和命令

1. 工作分配的条件
2. 恰当的分配
3. 何为命令及下达命令的注意事项

四、控制

1. 控制的含义和控制的目的
2. 控制的对象和内容
3. 良好的控制

五、协调（以整合式协调为中心）

1. 协调的含义和目的
2. 协调的种类

沟通影响，共情共赢【执行力的利器】

一、沟通是管理者的生命线

1. 管理两个70%定律
2. 沟通四大要素
3. 沟通三层境界

二、双A共赢：目标统一达成一致

1. 目标（Aim）是沟通的出发点
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的

三、思想互通关键确认

1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效

四、情感共鸣激发影响

1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
2. 影响（Effect）：让沟通无往不利

时间精力，效率提升【执行力的保障】

一、时间管理的演变和本质

1. 时间管理的误区
2. 时间管理的本质

二、时间管理六大法则

1. 目标法则引领做正确的事
2. 80/20法则：把时间用于少数重要的事
3. 四象限原则：正确的时间做正确的事情
4. 方圆法则 5．韵律法则 6．精简法则

三、精力和精力管理

1. 精力管理的现状
2. 精力管理的本质

四、精力四类，调动精力源泉

1. 四种精力源泉和发展曲线
2. 体能精力：为身体添柴加火
3. 情感精力：把威胁转为挑战
4. 思维精力：保持专注和乐观
5. 意志精力：活出人生的意义

模拟培训活动，执行力体验

一、模拟活动，体验执行力关键

二、分享交流，激发思考和行动

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

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核心收益

◆ 理解执行力的含义，以境界和成功经验引领执行力提升
◆ 通过目标管理成就人人做正确事，通过聚焦关键实现凝心聚力，铸就执行力灵魂
◆ 通过标准管理流程确保把事情做正确，通过过程监督和控制，成就执行力关键

查看更多收益收起更多收益

◆ 通过沟通影响，成就团队的共情共赢，打造团队执行力的利器
◆ 以时间管理和精力管理，成就效率的提升，奠定执行力的保障
◆ 通过活动体验执行力魅力，激发团队执行力的质变

课程背景与交付信息

企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好。对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命就是通过高效执行成就团队业绩

执行力就是达成目标的行动力，从本质上并不是单纯意义上的执行，而是应该始于目标，聚焦方法，以做正确的事和用正确的方法做事来从高层次提升执行力。本课程以执行力的本质出发，以境界引领团队执行力的提升，并以华卫公司为例，解析执行力的实战技巧。目标是执行力的灵魂，聚焦是执行力的核心，课程首先以目标指引和聚焦关键成就执行力的源头；其次，课程以管理标准流程对下属进行监督和控制，确保执行；再次，课程以说服影响为武器，成就执行的共情共赢；最后，课程以时间和精力两大方面提升工作效率，最终成就执行力的巨变

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动课程模型

课程内容重点

01追根溯源，执行秘密【执行力的本质】

02目标管理，聚焦关键【执行力的灵魂】

03管理流程，有效控制【执行力的关键】

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解执行力的含义，以境界和成功经验引领执行力提升；◆ 通过目标管理成就人人做正确事，通过聚焦关键实现凝心聚力，铸就执行力灵魂。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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