高效管理的三项法宝—执行力、团队协作和解决问题

课程大纲

高效执行高效管理的核心

一、追根溯源，执行力的秘密

1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3. 结果是可以用来交换的价值

二、三大层次，执行力的境界

1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
2. 执行力黄金三原则，为执行力保驾护航
3. 执行力的秘密和境界
4. 三层次引发执行力跃升
1. 做正确事情
2. 正确方法追求效率
3. 常规事情习惯化追求把事情做正确

三、三大法宝，执行力的质变

1. 逻辑思维助力长期执行力提升
1. 逻辑思维打造个人长期高效执行力
2. 价值观决定重要程度和个人时间管理
3. 能力是长期执行力关键
4. 行动是精力投入和分配
2. 五步法打造事件执行力
1. 第一步：定目标
2. 第二步：找关键
3. 第三步：排顺序
4. 第四步：找方法

团队协作高效管理的基石

一、境界要素引领协作质变

1. 团队的意义
2. 团队协作的好处
3. 团队协作的本质
4. 团队协作的误区
5. 团队协作的武器

二、目标管理引领协作方向

1. 目标的核心作用
2. 目标链和目标管理
3. 目标的基本设定
4. 目标计划的制定

三、沟通打造协作利器

1. 沟通四大要素和三层境界
2. 共赢：目标统一达成一致
3. 共通：思想互通关键确认
4. 共情：情感共鸣，激发影响

四、冲突凝聚协作升华

1. 冲突的内容
2. 引发冲突的根源
3. 冲突的作用
4. 冲突处理的五大原则
5. 冲突处理的五种反应模式

解决问题高效管理的利器

一、问题和问题解决【一认知两意识三关键】

1. 问题和问题的种类
2. 问题意识及其提升
3. 管理者的问题意识
4. 问题解决三大关键

二、解决问题的思维【四大思维核心利器】

1. 边界思维划定问题范围
2. 内省思维聚焦自我源头
3. 黄金思维探寻问题本质
4. 双赢思维推动问题解决

三、赢在问题解决力【五大能力长期保驾】

1. 正确时间正确问题
2. 复杂问题简单解决
3. 黄金直觉水平思考
4. 逻辑工具头脑风暴
5. 问题终结到我为止

四、关键问题解决流程【六大步骤关键护航】

1. 察觉问题
2. 收集信息
3. 说明问题
4. 开发解决方案
5. 选择最佳方案
6. 实施解决方案

活动交流高效管理的体悟

一、模拟活动，映射真实管理状态

二、交流分享，激发管理行动落地

适合对象

企业管理层、核心骨干

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕高效执行高效管理的核心校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：团队协作高效管理的基石安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：解决问题高效管理的利器相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高效执行高效管理的核心切入，继续校准团队协作高效管理的基石与后续跟进节奏。

课程时间

8小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动

课程内容重点

01高效执行高效管理的核心

02团队协作高效管理的基石

03解决问题高效管理的利器

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效管理的三项法宝—执行力、团队协作和解决问题》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理层、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握高效执行核心，能定义并交付可交换的工作结果，从做任务转向出成果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：8小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配