课程总览
内容重点
- 1. 高效执行塑造能力，用目标-责任-管控-结果组织行为系统构造有效的执行力
- 2. 用有效的组织激励促进员工积极行为
提升组织执行力与激励力培训
提升组织执行力与激励力培训：目标拆解、团队协同…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
课程大纲
执行是要能行动有结果——提升执行驱动力
一、执行是什么
- 1. 执行不仅是要行动——执行力认定
- 2. 执行要从执行指令发布人做起——执行力层次划分
- 3. 个人执行力要素
- 4. 组织执行力建设要点
二、塑造执行驱动力——4R模型
- 1. R1（Resut）涵义诠释
- 2. 以结果认定目标
- 3. 目标管理
- 4. 警惕结果陷阱
- 案例分析：两个打工仔
- 1. R2 （Responsibility）涵义诠释
- 2. 责任来源
- 3. 规避责任误区
- 2. 检查实施
- 3. 规避检查误区
三、员工执行驱动力塑造
- 1. 执行要有意愿和态度
- 2. 流程标准保障有效执行
- 3. 好的执行要有工具和方法
- 4. 文化建设塑造持久的执行
用动机内驱力管理下属——提升激励驱动力
一、员工行为动力识别
- 1. 决定员工工作表现的因素——意愿与能力
- 2. 员工行为动力模型
- 3. 行为的动力来源——激励要素
二、员工激励问题识别六步法
- 1. 对工作消极无热情
- 2. 对待遇老抱怨发牢骚
- 3. 工作自我约束差
- 4. 绩效兑现不知足
- 5. 对工作结局无所谓
- 6. 工作表现不稳定
三、激励下属行为的有效策略
适合对象
该课程适用于业务背景出身的中高层管理干部。 【授课时数】 1天， 6小时/天。 【课程模型】
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提升组织执行力与激励力培训：目标拆…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？
如何促使部属从表面服从到真心奉献？
如何使利益不同的人相互支持
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提升组织执行力与激励力培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李东
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《提升组织执行力与激励力培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
该课程适用于业务背景出身的中高层管理干部。 【授课时数】 1天， 6小时/天。 【课程模型】。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；提升组织执行力与激励力培训：目标拆…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
