有效沟通与执行力｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

公司中基层管理者、骨干员工

课程大纲

三法三共成就制胜沟通

一、本质：境界引领制胜沟通

1．沟通是管理者的生命线
2．沟通四要素、三境界和四误区

二、共赢：目标统一达成一致

1．目标是沟通的出发点
2．一致（Agree）是沟通的最终目的

三、共通：思想互通，关键确认

1．思想信息准确传递是沟通基础
2．关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效

四、共情：情感共鸣，激发影响

1．情感（Emotion）：让沟通更顺畅
2．影响（Effect）：让沟通无往不利

高效执行铸就使命必达

一、高效执行力追根溯源

1．什么是执行力
2．执行力要的是结果

二、黄金执行力引领质变

1．黄金圈法则
2．执行力三境界

三、团队执行力三大基石

1．管理者执行力提升
2．团队关键执行力打造
3．管理者执行4原则

管理者角色认知体验沙盘

一、模拟活动，映射真实工作状态

二、交流分享，激发个人提升行动

适合对象

公司中基层管理者、骨干员工

课程定位与主要问题

——为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？

核心收益

◆ 理解沟通的本质以及沟通的四大要素和三层境界
◆ 通过目的统一、关键确认和情感激发实现共赢共通共情的沟通
◆ 理解执行力的本质，掌握执行力的三层境界和提升原则
◆ 明确团队执行力的三大基石，灵活聚焦于关键人、关键事和关键行为打造执行力
◆【习】通过培训活动，体悟沟通和执行力，激发个人提升

课程背景与交付信息

课程结合《有效沟通与执行力》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

课程内容重点

01三法三共成就制胜沟通

02高效执行铸就使命必达

03管理者角色认知体验沙盘

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《有效沟通与执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司中基层管理者、骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解沟通的本质以及沟通的四大要素和三层境界；◆ 通过目的统一、关键确认和情感激发实现共赢共通共情的沟通。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？