认知提升--认识执行力的重要价值
一、执行力的基础认知
二、员工执行力缺失的四大现象
- 总结：执行力差是现象，管理不善才是本质
三、高效执行的六大表现
沟通致胜 赢在执行：高效沟通与执行力
沟通致胜 赢在执行：目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
思维提升--塑造结果导向的三大执行思维
一、结果思维（员工依靠结果生存，企业为结果买单）
二、责任思维（锁定责任，收获结果）
技能提升--铸造高效执行力的四步流程
一、聚焦关键目标
- 目标的三层体系
- 目标制定的SMART原则
二、详尽工作计划
- 工具：工作计划推进表
三、任务响应与及时汇报
- 总结工作：结果呈现、行动措施、改进建议
四、及时复盘总结
高效沟通力提升——从意图到共识的协作流程
内容重点
- 1. 向上沟通——以标准为导向的高效沟通
- 案例：某公司会议时间确认的报告
- 2. 平行沟通——以双赢为基础的非暴力沟通
- 3. 向下沟通——以引导为核心的教练沟通
- 工具模型：3W要素法
适合对象
管理人员储备干部需要提升高效执行力的职场人士
课程定位与主要问题
《沟通致胜 赢在执行：高效沟通与执行力》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕沟通致胜 赢在执行：目标拆解、团队…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在快速变化的市场环境中，技术驱动型企业面临着前所未有的挑战与机遇。虽然我们的核心竞争力在于技术创新，但技术的价值能否转化为市场竞争力，很大程度上取决于我们内部的沟通协作效率和外部的响应执行能力
然而，在实际工作中，我们有时会发现以下痛点
执行力瓶颈： 任务分配、目标分解、进度跟踪、责任到人等环节存在阻碍，导致项目延期、效率低下，未能将技术优势最大化地转化为市场成果
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、情景模拟、案例分享、小组讨论、学员互动
课程内容重点
01沟通致胜 赢在执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《沟通致胜 赢在执行：高效沟通与执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理人员储备干部需要提升高效执行力的职场人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结果导向的执行思维：明确目标关注成果，确保过程围绕目标展开，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6h/天） 参训对象：管理人员、储备干部、需要提升高效执行力的职场人士。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+情景模拟+案例分享+小组讨论+学员互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
