认知提升--认识执行力的重要价值
一、执行力的基础认知
二、员工执行力缺失的四大现象
- 总结：执行力差是现象，管理不善才是本质
三、高效执行的六大表现
沟通致胜 赢在执行：高效沟通与执行力
沟通致胜 赢在执行：目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
思维提升--塑造结果导向的三大执行思维
一、结果思维（员工依靠结果生存，企业为结果买单）
二、责任思维（锁定责任，收获结果）
技能提升--铸造高效执行力的四步流程
一、聚焦关键目标
- 目标的三层体系
- 目标制定的SMART原则
二、详尽工作计划
- 工具：工作计划推进表
三、任务响应与及时汇报
- 总结工作：结果呈现、行动措施、改进建议
四、及时复盘总结
高效沟通力提升——从意图到共识的协作流程
内容重点
- 1. 向上沟通——以标准为导向的高效沟通
- 案例：某公司会议时间确认的报告
- 2. 平行沟通——以双赢为基础的非暴力沟通
- 3. 向下沟通——以引导为核心的教练沟通
- 工具模型：3W要素法
适合对象
管理人员储备干部需要提升高效执行力的职场人士
课程定位与主要问题
《沟通致胜 赢在执行：高效沟通与执行力》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕沟通致胜 赢在执行：目标拆解、团队…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在快速变化的市场环境中，技术驱动型企业面临着前所未有的挑战与机遇。虽然我们的核心竞争力在于技术创新，但技术的价值能否转化为市场竞争力，很大程度上取决于我们内部的沟通协作效率和外部的响应执行能力
然而，在实际工作中，我们有时会发现以下痛点
执行力瓶颈： 任务分配、目标分解、进度跟踪、责任到人等环节存在阻碍，导致项目延期、效率低下，未能将技术优势最大化地转化为市场成果
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、情景模拟、案例分享、小组讨论、学员互动
课程内容重点
01沟通致胜 赢在执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《沟通致胜 赢在执行：高效沟通与执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理人员储备干部需要提升高效执行力的职场人士。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕沟通致胜 赢在执行：目标拆解、团队…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+情景模拟+案例分享+小组讨论+学员互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
