初中教师的执行力 沟通 创新

识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、执行力强的人的特征
  • 1. 执行力强的人的意识特征
  • 2. 执行力抢的人的行为特征
  • 案例解析:执行力的行为特征
二、初中教师执行力提升方法
  • 1. "目标清晰": 制定可执行的教学计划
  • 教学目标SMART原则应用
  • 周计划/日计划制定方法
  • 优先级排序技巧
  • 2. "过程管控": 确保计划有效执行
  • 工具:工作检查BEJ模型
  • 每日执行检查清单
  • 进度跟踪与调整方法
  • 执行障碍突破策略
  • 工具:问题障碍分析鱼骨图
一、沟通的基础——同理心
  • 1. 活动:你说的别人听懂了吗?你听懂别人说的话了吗?
  • 2. 沟通同理心的萨提亚冰山
  • 3. 你的语言表达要有度
  • 4. 沟通的基本功:倾听、发问、表达
二、沟通场景训练
  • 1. "师生沟通": 与学生建立有效连接
  • 不同年龄段学生沟通特点
  • 课堂沟通技巧与方法
  • 个别谈话与辅导策略
  • 工具:GROW辅导
  • 2. "家校沟通": 与家长建立合作伙伴关系
  • 家长会有效沟通方法
  • 家长一对一通技巧
  • 3. "同事协作": 提升团队合作效率
  • 教研活动有效参与

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
  • 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级,再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《初中教师的执行力 沟通 创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过1天的系统培训与实战演练,帮助初中教师,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配