提升全员执行力+沟通力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
提升全员执行力+沟通力
本课程面向全体员工、管理者，围绕执行管理中的实际工作场景展开，用于判断《提升全员执行力+沟通力》是否匹配当前企业内训需求
授课讲师：
杨勇 · 职场效能与AI创新实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越时刻——提升全员执行力
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
提升全员执行力——以目标为导向的开年收心课
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
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提升全员执行力
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
全体员工、管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
课程适配与选型边界
这部分用于判断《提升全员执行力+沟通力》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
全体员工、管理者
本课程围绕《职场局中局—提升全员执行力+沟通力》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容应围绕执行管理相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及杨勇的授课方向来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较执行管理主题范围，应优先查看主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕如何真正避免掉入假执行的怪圈校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：高效执行力的责任当担安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：高执行团队必备的心态与沟通技能相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
传统培训模式无法激活年青一代，亟待内容创新、形式创新、体验创新。本课程集沉浸式+游戏化+理论学习于一身的剧本杀培训顺势而生，已在全球化的市场竞争中，企业之间的竞争愈发激烈。那些能够迅速响应市场变化、高效执行战略的企业往往能够脱颖而出，占据更大的市场份额。而执行力不足的企业则可能被市场淘汰
在企业生产经营的一线战场上，班组长作为连接管理层与基层员工的关键枢纽，其综合管理能力直接影响着团队效能与企业发展命脉。既肩负着经验传承的重任，也面临着管理理念迭代的挑战。传统的说教式培训已难以满足他们解决实际问题、提升管理效能的迫切需求，培训模式的创新迫在眉睫
面对瞬息万变的市场环境，企业对基层管理团队的执行效率、沟通协调能力提出了更高要求。班组长不仅需要高效落实上级指令，还要妥善处理团队协作中的各类矛盾，保障生产任务高质量完成。本课程创新采用 教学线、剧情线、工具线和情感线 四线并行的教学方法，将真实场景融入剧本杀游戏机制。在角色扮演中沉浸式体验管理困境，在互动推演中掌握高效执行策略与沟通技巧。课程将传统管理理论与实战案例深度融合，帮助班组长打破思维定式，将游戏中的经验转化为实际工作中的管理智慧，为企业打造一支执行力强、沟通顺畅的基层管理铁军，开启管理培训的全新范式！
课程时间
1天
课程内容重点
01如何真正避免掉入假执行的怪圈？
02高效执行力的责任当担
03高执行团队必备的心态与沟通技能
课程大纲
如何真正避免掉入假执行的怪圈？
内容重点
- 场景：明明都知道执行力的重要性，可是偏偏却做不到
- 1. 避免陷入执行的误区
- 2. 如何应对执行的困惑
- 3. 如何避免执行的陷阱
- 4. 什么是阻碍执行力的元凶
高效执行力的责任当担
一、对责任的正确解读
- 1. 为自己负责是核心
- 2. 责任的重要性
- 3. 为什么组织中会有推责文化
- 4. 推卸责任是一种习惯
二、如何看见责任与情绪的边界
- 1. 企业不同层级对责任的解读
- 2. 责任中不应该带有情绪
- 3. 承担责任是自我成长的关键
- 解析：受害者与责任者意识
高执行团队必备的心态与沟通技能
一、打造积极的执行心态
- 1. 把注意力放在关注圈
- 1. 主动积极的人如何看待关注圈
- 2. 影响圈会不会大于关注圈，请举说明
- 3. 如何看待挑战、待遇，晋升，制度等问题
- 2. 别让问题制服了你
- 1. 让你无法前进的是你的想法
- 2. 我们无法活在过去，只有行动才是答案
二、以终为始的思考，关注目标
- 1. 如何做对的事
- 2. 如何把事作对
- 3. 如何把事做成
三、时间与目标管理
- 1. 绩效——动作与时间的关系
- 2. 时间特性与时间管理概念
- 3. 如何分清轻、重、缓、急？
- 4. 串行与并行的工作模式
- 5. 全局思考与统筹兼顾
四、沟通管理——执行力提升的关键
- 1. 沟通管理与人际关系协调
- 1. 沟通合作是提高效率的保证
- 讨论：语言沟通的四大原则
- 2. 肢体语——非语言沟通
- 讨论：协调人际关系的五大原则
- 心理学在沟通管理中的应用
五、有效沟通的必备技巧
- 技巧一：微笑
- 1. 让微笑存在于每一个沟通的细节中
- 2. 对方就是你的镜子，你主动先笑，对方也会笑
- 视频：《游龙戏凤》（刘德华、舒淇）
- 技巧二：赞美
- 1. 直接赞美的核心技巧
- 2. 间接赞美的方法（有时候要假装听不懂）
- 视频：连环计
- 技巧三：用心
- 1. 倾听—厘清问题—表达同理心—提供建议
六、职场沟通的四个砝码
一、解彼知己
- 1. 你不可不知的人性密码
- 2. 性格分析工具介绍
- 测试：了解你是谁？
- 3. 不同性格特质分析
- 案例分析：看视频，分析人物性格、说话风格和沟通技巧
- 4. 用别人喜欢的方式与人沟通
二、职场沟通规则
- 1. 四类职场人才的素质特点
- 2. 职场规则
- 3. 管理沟通流程解析
- 4. 首先打开谁的心门
- 1. 人际沟通的心理热键
- 案例：遇到不讲理的客户如何处理？（危机沟通中倾听的核心作用）
- 5. 回应达成良性循环
- 研讨：情境沟通
高执行团队—目标与执行
一、高级团队管理技巧——目标管理
- 1. 设定清晰的工作目标
- 1. 符合SMART原则
- 2. 分析环境
- 3. 外部环境
- 4. 内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力
- 5. 设计实施路径六步法
- 工具：目标实施路径表
二、先有目标后有工作
- 1. 目标管理的概念
- 2. 目标管理的核心要素
- 1. 确定所需资源
- 2. 与相关人员沟通到位
- 3. 不折不扣的执行
- 4. 定期回顾与改进
- 5. 总结与提升
三、计划执行工具
- 工具：OGSMT1. O-明确目的（做什么的文字体现）2. G-制定目标（做什么的数字体现）3. S-制定策略（怎么做的文字体现）4. M-衡量策略（怎么做的数字体现）5. T行动…
四、执行复盘工具
- 工具：PDCA循环
- 1. 执行到位之驱动力
- 2. 执行到位之
- 工具：PDCA
- 3. 执行到位之方法：三现主义（问题现状、问题原因、问题对策）
- 4. 执行到位之三个核心流程
- 行动方案：5w2h工作法
- 杨勇老师 职场效能剧本杀实训专家
- 12. 年大型企业职场效能提升实战经验
- 高级创新引导师
讲师介绍
杨勇
职场效能与AI创新实战专家
职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场
查看讲师主页课程常见问题
管理铁军课程适合哪些团队？
管理铁军课程适合需要提升执行力、协同效率和沟通质量的一线管理者、业务骨干和项目团队，重点训练目标理解、任务推进、跨部门沟通和结果复盘
管理铁军培训方案应如何设计？
管理铁军培训方案应把执行力、沟通力、责任意识、任务拆解和行动跟踪结合起来，帮助团队把要求转化为可检查的日常管理动作
管理铁军培训方案适合哪些企业需求？
管理铁军培训方案适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
管理铁军课程适合哪些企业需求？
管理铁军课程适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
这门《提升全员执行力+沟通力》适合哪些企业或学员？
适合全体员工、管理者。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
