课程总览
内容重点
- 为什么执行力是组织战略落地的第一保障
- 执行力与竞争力
- 执行力是组织效益的保障
- 执行力是员工职业成熟度的体现
- 员工执行力不强的原因分析
执行力与竞争力-高效执行者的四项修炼
执行力与竞争力-高效执行者的四项修炼的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
中基层员工、骨干员工
课程定位与主要问题
《执行力与竞争力-高效执行者的四项修炼》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
- 用管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
执行力是企业战略落地的保障，也是员工职场竞争力的前提，但是很多员工对个人执行力的认知并不到位。据百余次课堂调研统计，员工往往认为自己的执行力能达到95-100分，但管理者却只能给出约80分的平均分
这其中的原因主要在于：员工认为做了就是执行，但管理者往往用绩效结果衡量员工。其实执行力不仅是一种意识，更是一种能力，是将任务目标变成正确结果的能力
本课程将引导执行层员工充分认识执行力的重要性，从态度、能力、习惯、意志力四个维度进行自我突破和升级迭代，实现个人高绩效，企业高收益的双赢格局
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《执行力与竞争力-高效执行者的四项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层员工、骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习，可以实现员工的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6H/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
