管理者的执行力管理体系建设

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

境界引领，执行力管理的秘密

一、执行力是完成目标结果的行动力

1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3. 团队执行力和个人执行力

二、执行力黄金三原则

1. 执行力的秘密
2. 执行力黄金三原则应用
3. 执行力的三大关键

目标建设，执行力体系的灵魂

一、目标和目标管理，指引团队前行

1. 目标指引未来
2. 目标管理的本质
3. 团队目标管理的基本原则

二、目标设定和分解，团队未来启航

1. 团队目标聚焦关键
2. 设定目标的步骤
3. 目标设定的SMART原则
4. 目标分解

三、目标执行和跟踪

1. 制定目标执行计划
2. 如何沟通、协调下属的目标
3. 目标执行和跟踪
4. 绩效考核成就执行力体系

聚焦关键，执行力体系的利器

一、员工角色的核心意义管理者角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
对比：个人贡献者VS团队贡献者
3. 价值观：找准关键
4. 能力决定擅长领域
5. 行动决定方向

二、高效执行三法宝

1. 法宝一：管理者为团队执行力注入灵魂
1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键
2. 法宝二：团队关键执行力打造
1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
2. 找关键：找出关键要素
3. 定计划：细化分工、优化权责
4. 找方法：切实可行，主动承诺
5. 稳落地：把控关键，执行到位
3. 管理者执行4原则

追根溯源，高效执行团队秘密

一、高效团队是企业成功的保障【指明方向】

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标

二、团队管理的本质【明确聚焦工具】

1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心方向
3. 管理核心手段

三情三力，高效执行团队心法

一、三力指引建设方向

1. 执行力：高效、迅速的开展工作
2. 凝聚力：善于合作，团结一心
3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题

二、三情铸就高效团队

1. 文化是团队建设的核心
2. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力

氛围六性，高效执行团队关键

一、识别团队状态

1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防

二、团队氛围是高效团队管理的核心

1. 团队氛围直接影响团队绩效
2. 团队氛围提升六方面【测评和方向输入】
1. 灵活性要点：官僚最小化+创新行动：关注规则和例外+激发创新
2. 责任性要点：自主性+承担责任行动：授权+控制
3. 标准性要点：持续改进+追求卓越行动：绩效计划+持续沟通+有效激励
4. 奖励性要点：绩效导向+认可和表扬行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计
5. 凝聚性要点：同心同德+合作奉献+团队自豪感行动：相互信任+奉献和合作
6. 明确性要点：使命和方向+组织和期望行动：明确目标及相互关系+明确职责分工

活动交流，执行力管理的体悟

一、培训活动，映射真实工作状态

二、交流分享，激发高效执行跃升

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

◆ 理解执行力的含义，明确执行力的含义和执行力的三层境界
◆ 明确目标的核心作用，以目标管理和目标锁链成就执行力体系的灵魂
◆ 掌握角色认知的意义，以角色认知和三大法宝成就执行力体系的利器

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握团队建设的秘密，以境界和聚焦关键引领高效执行团队打造秘密
◆ 掌握团队建设的心法，以文化和一心三情引领高效执行团队打造心法
◆ 掌握团队打造的工具，以阶段和组织氛围成就高效执行团队打造关键

课程背景与交付信息

企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好。对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命就是通过高效执行成就团队业绩

执行力就是达成目标的行动力，从本质上并不是单纯意义上的执行，而是应该始于目标，聚焦方法，以做正确的事和用正确的方法做事来从高层次提升执行力。本课程以部门执行力体系和执行力团队两大角度出发，从境界、方法和工具等层次解析执行力管理体系的打造。在搭建部门执行力体系方面，课程以华为公司为成功样本，从目标锁链和高效执行两方面成就执行力体系的完善；在高效执行团队方面，课程以团队建设的心法和落地方法两大方面，成就高效执行力团队的打造

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动课程模型

课程内容重点

01管理者的执行力管理体系建设：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者的执行力管理体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解执行力的含义，明确执行力的含义和执行力的三层境界，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配