一、管理溯源与剖析
一、管理溯源与剖析要点拆解
（一）个人作战与团队作战的区别
- 1. 个人作战——团队作战——组织作战
- 2. 从业务到管理的第一项能力：建设积极的组织氛围
- 体验：高绩效团队的要素
（二）从业务到管理的理念转变
- 1. 通过他人完成任务
- 2. 关注员工成功
- 3. 管理性工作和修养
- 4. 部门的成功
- 5. 像一位真正的管理者
和谐团队建设与高效执行力打造
（一）个人作战与团队作战的区别需要接到岗位场景，管理溯源与剖析和个人作战——团队作战——组织作战会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、管理解析与实务
二、管理解析与实务要点拆解
（一）从技术到管理的新思维
- 1. 眼镜蛇效应——金钱激励是个无底洞
- 2. 管理的边界条件思维——在边界条件下去做事情
- 3. 火炉原则——底线思维
- 4. 迁善思维——管理的目的是激发善意
（二）管理要素与实务
- 1. 按照业务管理过程分：PDCA
- 2. 按照管理维度分：5M1E
- 3. 按照管理层次分：道、谋、断、人、阵、法
- Chapter 02 团队如何带新人
一、全生命周期的人才管理
一、全生命周期的人才管理要点拆解
- 1. 人才在企业的全生命周期及核心任务
- 2. 新人融入计划
- 工具：新人融入的OM模型
- 案例解析：A企业的新人融入计划
二、建立学习地图
二、建立学习地图要点拆解
- 案例解析：H企业的学习地图
- 1. 什么是学习地图
- 2. 如何建立学习地图
- 工具：基于工作场景的学习地图设计
- 工具：管理五力模型
- 工作坊：设计我公司某岗位的学习地图
三、新人培育的方法
三、新人培育的方法要点拆解
- 1. 系统培训与学习
- 2. 导师制
- 员工培育的时机
- 员工培育的方法
- 自检：我的员工培育水平
- 3. 行动学习
- 4. 轮岗
四、案例解析
四、案例解析要点拆解
- 案例：某企业员工培养的机制
- 工作坊：我单位培养员工的机制建设
- Chapter 03 团队沟通与管理
一、建立信任
一、建立信任要点拆解
- 1. 相信与信任的关系
- 案例：归来的沙克尔顿
- 共创互动：信任
二、沟通
二、沟通要点拆解
- 1. 有效倾听
- 沟通信息的传递：肢体、声音、词句
- 同理心
- 案例：《小孩的梦想》
- 3. C倾听
- 倾听的3F模型
- 练习1：倾听
- 2. 表达
- 表达的信息比例：语言、情感、动作
- 案例解析：表达的信息比例关系
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理溯源与剖析，再把（一）个人作战与团队作战的区别和个人作战——团队作战——组织作战接回日常管理。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理溯源与剖析
02（一）个人作战与团队作战的区别
03个人作战——团队作战——组织作战
04从业务到管理的第一项能力：建设积极的组织氛围
05体验：高绩效团队的要素
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《和谐团队建设与高效执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
