中层管理者领导力与执行力提升训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
中层管理者领导力与执行力提升训练
管理者的执行力灵魂三问需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
中层管理者领导力与执行力提升训练（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引言
- 管理者的执行力灵魂三问
- 1. 老板为什么用你？
- 2. 下属凭什么跟你？
- 3. 你凭什么持续在领导者的位置上？
第二单元 带领执行——领导力决定执行力
二、大树模型——领导力影响团队执行成果
- 关键领导力行为标准（独家研发工具）
- 1. 展现领导魅力
- 2. 持续实现绩效
- 3. 选拔合格人才
- 4. 激发忠诚与信任
- 5. 培养和辅导下属
- 6. 驱动协同
- 建立团队信任，一起打胜仗的5C法则
- 工具：信任值自查表
- 深度驱动，激励造就执行力
一、业务复盘与经验沉淀
- 【工具】团队复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律
二、行动学习：针对公司或团队关键目标产出优化方案（团队共创）
- 1. 我们的关键目标（依据实际）是什么（依据Smart原则）？
- 业绩目标
- 客户目标
- 团队目标
- 管理目标
- 2. 我们关键目标的差距分析（选出一个关键目标，进行差距分析）
- 关键因素1：实际？期望？差距？
- 关键因素2：实际？期望？差距？
- 关键因素3：实际？期望？差距？
- 关键因素4：实际？期望？差距？
适合对象
企业中高层管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
- 清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力系统模型的关键要…
- 系统性掌握：共同计划、带领执行、过程检查、分析改善、持续学习五大核心模块的落地工具
查看更多收益 收起更多收益
- 实战性提升：在业务推进中同步培养下属能力，打造高绩效执行团队
- 持续优化：建立闭环管理思维，通过PDCA循环提升业务管控质量
课程背景与交付信息
在日益激烈的市场竞争中，分行的发展壮大离不开一支高效、卓越的中层管理团队。为进一步提升分行中层管理人员的综合管理素养，打造一支具备强大领导力、高效执行力和卓越激励能力的管理队伍，特开展本次集中培训
高效执行力=有效思维模式+关键行动技巧+完美执行结果
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
课程时间
1-1.5天
授课方式
建构主义教学、理论精华讲授、视频精选片段、案例分析、情景模拟、小组讨论、管理游戏
课程内容重点
01带领执行——领导力决定执行力
02管理者的执行力灵魂三问
03老板为什么用你？
04下属凭什么跟你？
05你凭什么持续在领导者的位置上？
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力系统模型的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
