管理者素养与高效执行力
一、课程导入
- 1. 企业竞争说到底是人的竞争
- 2. 人的竞争最终综合素质之争案例：理解海尔执行官的观点
二、没有执行力就没有竞争力
- 1. 什么是执行与执行力？
- 2. 管理是一个系统工程
- 3. 行动-结果-执行力-竞争力
- 4. 构成执行力的四大核心要素
- 1. 心态
- 3. 角色
- 4. 流程
三、剖析执行难的问题根源
- 1. 影响执行力的若干因素
- 1. 哪些个人因素影响执行力？
- 2. 哪些组织因素影响执行力？
- 3. 哪些社会因素影响执行力？
四、执行力的三维创新模型
- 高效执行的动力系统
- 高效执行的能力系统
- 高效执行的保障系统
- 讨论：怎样全面提升执行力？
五、职业经理人的新素质模型
- 1. 各层次人员必要技能分析
- 1. 作为下级的角色认知
- a怎么理解替身的概念？
- b职务代理者与职责履行？
- c区分执行者与报告人？
- d为什么把下级当学生？
- 2. 作为平级同事的角色
- 1. 什么是内部客户？
- 2. 怎样理解两个经营？
- 3. 上级角色有哪三层含义？
