执行力与危机处理 - 重点工作推进方法

什么是真正的执行力会打开第一轮讨论，提升执行力的方法流程与某电商直播团队的工作闭环负责把练习结果接到后续工作

0.5天 执行管理
授课讲师： 段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
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课程大纲

什么是真正的执行力？

一、执行力的基础认知
二、执行力的关键意识
三、执行力缺失的五大现象
  • 总结：执行力差是现象，管理不善才是本质
四、高效执行的六大表现
  • 案例对比： 两位同期进司员工的行动差异

提升执行力的方法流程

一、正确任务响应
二、准确工作汇报
  • 总结工作：结果呈现、行动措施、改进建议
三、高效沟通协作
四、形成工作闭环
  • 案例分析：某电商直播团队的工作闭环

危机处理与压力下的高效执行

一、认知危机
二、危机处理四步法
  • 案例分析：西贝的危机公关，待提升的关键点有哪些？
  • 1. 课程总结
  • 2. 答疑解惑

适合对象

各级管理者储备干部与高潜人才核心团队成员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕什么是真正的执行力梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助提升执行力的方法流程完成一次可复盘的应用演练
  • 输出某电商直播团队的工作闭环相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境中，组织能否将战略蓝图转化为卓越成果，取决于两大核心能力：高效的执行力与敏捷的危机应对能力。然而，许多组织在推进重点工作的过程中，常常面临以下挑战

执行乏力，战略悬空：宏伟的战略目标在层层传递中衰减、变形，最终沦为口号

协同不畅，效率低下：跨部门、跨团队协作困难，信息孤岛现象严重，资源内耗

课程时间

0.5天

授课方式

专题讲授、情景模拟、案例分享、小组讨论、学员互动

课程内容重点

01什么是真正的执行力？
02提升执行力的方法流程
03某电商直播团队的工作闭环
04危机处理与压力下的高效执行
05西贝的危机公关，待提升的关键点有哪些？

讲师介绍

段良芳 讲师头像

段良芳

管理效能与领导力发展专家

管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%

互联网科技金融银行电力能源通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《执行力与危机处理 - 重点工作推进方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级管理者储备干部与高潜人才核心团队成员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解执行力的重要性：认识高效执行力对个人和团队成功的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天 参训对象：各级管理者、储备干部与高潜人才、核心团队成员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+情景模拟+案例分享+小组讨论+学员互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配