从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力

课程大纲

一、领导权力

一、领导权力要点拆解

互动研讨：盘点手上的权力有哪些？
1. 总结提炼：权包含三方面含义
2. 核心原理：权力的本质：依赖关系
3. 归类分析：权力的构成：职位权力+个人权力
4. 核心原理：权力的解读：信任是基础
5. 归类分析：权力滥用的表现
视频研习：《亮剑》李云龙将200件军装带走的启示

二、领导魅力

二、领导魅力要点拆解

1. 寻根探源：自身影响力来源
2. 真知灼见：南怀瑾：人生有三大错误不能犯
3. 归类分析：影响力的四大特点
4. 对比分析：权力与影响力对比
5. 答疑解惑：追随者最看重领导者身上的因素
6. 答疑解惑：这样的领导值得追随
7. 实用方法：树立权威，让下属对自己心悦诚服
方法实操：提升个人影响力的九种方法

三、领导方式

三、领导方式要点拆解

现场测试：管人就弄懂这4道题
1. 归类分析：领导方式的多样性
2. 现象分析：下属的发展的阶段性
互动研讨：如何提高员工的工作信心？
3. 归类分析：领导风格分析
4. 技能实操：领导方式运用
第二模块：高效执行力

一、执行价值

一、执行价值要点拆解

视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
1. 核心要领：执行力的定义与特征
2. 核心理念：是什么决定企业的未来？战略还是执行？
案例分析：这样的工作是有价值的吗？为什么？
互动研讨：执行力的误区有哪些？
3. 问题解剖：高、中、基层管理者执行力差的十大原因
答疑解惑：员工欠缺执行力的六个原因

二、工作分析

二、工作分析要点拆解

1. 实用方法：工作任务分析三种方法
方法实操：科学设定岗位工作量
案例分析：由小和尚撞钟而想到的
2. 观点认知：标准作业管理的内涵
3. 实用方法：标准化管理4个步骤
答疑解惑：员工瞎忙的主要原因及破解之法

三、有效方法

三、有效方法要点拆解

1. 不传心法：执行力定理基本内涵
2. 工作方法：6S大脚印
3. 工作方法：5W2H分析法
4. 实用技巧：不依赖于人的执行力管控模型
5. 实用方法：执行的机制——5R业务模式
6. 管理绝招：高效执行的三讲四化
课程总结

二、互动：问与答

二、互动：问与答要点拆解

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程落地转化建议

适合对象

研发经理及技术骨干等。课程培训流程：课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完成现场测评、测试…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：卓越领导者的标准、领导力提升获得路径与策略
提升领导者的影响力，从而带动下属更好地完成工作
认识执行力的含义，领会执行力不足的原因
团队复盘有依据：如何提升工作效率的方法；打造一套行之有效的执行力系统
激发学员与团队的潜能，全力以赴、不折不扣，打造高效执行团队

课程背景与交付信息

21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案

执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力、金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中，高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导权力

02互动研讨：盘点手上的权力有哪些？

03总结提炼：权包含三方面含义

04核心原理：权力的本质：依赖关系

05归类分析：权力的构成：职位权力+个人权力

讲师介绍

张国银

中高层管理与项目化运营专家

中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业

电力能源通信制造业金融银行政府国企工程建设

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合研发经理及技术骨干等。课程培训流程：课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案例，形成案例库 3. 发放学员手册，提前预习课程核心内容现场 1. 多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题 2. 完成现场测评、测试，精准定位能力短板 3. 指导学员制定落地行动计划，明确具体措施 4. 发放辅导学习资料、…

学习这门课可以获得什么收益？

明确卓越领导者的标准、领导力提升获得路径与策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配