课程总览
二、执行力的三大实战要领
- 1. 聚焦——帮助管理者确保团队将时间花在能展现成果的事物上
- 聚焦的定义
- 聚焦的要点
- 保持任务的一致性（说话要简单通俗易懂、有效的任务分解、双向互动）
- 小组
- 讨论：西点军校的毕业考题、面对不同表现的员工、工作被打断如何处理、沙滩爱情故事、时间管理的方法
- 模型：沟通漏斗、时间管理矩阵图
- 视频：倒鸭子
- 2. 衡量——懂得如何识别和设定你的衡量指标，与团队沟通这些指标，并以全员都能看得到的方式，最终达成任务
- 结果指标和过程指标定义
三、执行力与领导力的关系
- 1. 执行力是领导力的重要体现
- 2. 执行力强的领导者能够快速做出决策
- 决定和决策的区别
- 利用PMI进行思考
- 思考积极方面
- 思考消极方面
- 思考兴趣感受方面
- 制定决策的步骤
- 步骤一：制定目标
- 步骤二：建立标准
