第一部分：开篇导入 —— 营销执行力赢在 内在驱动（30 分钟）
内容重点
- 破冰互动：营销执行力痛点吐槽会
- 一线终端人员：客户拜访低效、目标完不成、动力不足困惑
- 带兵管理者：团队指令落地难、成员积极性差、甩手掌柜 式执行痛点
- 核心认知：执行力本质 —— 不是 被动服从，而是 主动创造
- 误区拆解：执行力差根源非 能力不足，而是 内在动力缺失
全员执行力：以内在驱动，破执行瓶颈
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，目标拆解、团队协同与复盘改进和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
第二部分：深度解析 —— 内在驱动力 3 大核心来源（60 分钟）
内容重点
- 目标驱动：让 要我做 变成 我要做
- 结合 SMART 原则，拆解公司 / 区域 / 个人可落地小目标
- 医药营销案例：小目标落地实现业绩提升
- 实操：撰写个人短期执行目标
- 价值驱动：让执行有意义，让付出有回报
第三部分：对标反思 —— 执行力不足 5 大核心症结（25 分钟）
内容重点
- 个人层面：动力缺失、能力不足、心态消极
- 团队层面：指令不清、协作不畅、激励不足
- 团队共创：分组梳理自身 / 团队突出执行症结与改进方向
第四部分：个人执行篇 —— 终端人员：激活自我，高效执行（70 分钟）
内容重点
- 内在驱动力激活实操技巧
- 目标可视化：执行清单、进度看板
- 正向自我暗示：小成功积累信心
- 主动复盘：PDCA 循环快速迭代
- 医药营销个人执行力落地方法
第五部分：团队执行篇 —— 带兵管理者：赋能团队，驱动执行（70 分钟）
内容重点
- 管理者角色转变：从 指挥 到 赋能
- 管理灵魂三问：指令、资源、示范是否到位
- 核心逻辑：管理者执行力 = 带动团队共同执行
- 赋能团队 4 个关键动作
- 目标对齐：聚焦至关重要目标，拆解到个人
第六部分：全员协同篇 —— 打破壁垒，高效协同（30 分钟）
内容重点
- 协同核心：一线、经理、大区目标一致、动作同步
- 协同 3 关键：沟通顺畅、资源共享、相互担责
- 营销全员执行共识承诺
- 总结复盘 + 行动规划（25 分钟）
适合对象
青峰药业营销全员（大区管理者、终端经理、终端一线人员，含带兵与不带兵群体）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前医药行业竞争日趋激烈，政策调控持续深化，市场环境不断迭代，对营销团队的执行力提出更高要求。青峰药业营销团队肩负市场拓展、客户维护、业绩达成核心使命，现阶段部分营销人员存在内在动力不足、执行效率偏低、目标落地乏力等问题，带兵管理者面临团队赋能不足、指令落地不畅等挑战。卓越企业与普通企业的根本差异在于执行力，管理者的执行力决定企业执行力，个人执行力是个人成功关键。为破解执行痛点，激活营销全员内在驱动力，实现 要我执行 向 我要执行 深度转变，凝聚团队合力，提升整体执行效能，助力企业在行业竞争中抢占优势，特开展本次全…
课程时间
1天
授课方式
启发互动式教学、痛点吐槽、小组讨论、案例分析、现场演练、角色扮演、成果展示、影片学习
课程内容重点
01全员执行力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全员执行力：以内在驱动，破执行瓶颈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
青峰药业营销全员（大区管理者、终端经理、终端一线人员，含带兵与不带兵群体）。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发互动式教学、痛点吐槽、小组讨论、案例分析、现场演练、角色扮演、成果展示、影片学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
