经理级干部的组织能力和执行力提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

经理级干部的组织能力和执行力提升推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

经理级干部的组织能力和执行力提升（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、经理级干部的定位

1. 经理级干部在企业中的定位
案例解析：A企业经理级干部的角色定位
2. 不同级别人员作战的区别
个人作战——团队作战——组织作战

二、经理级干部应具备的能力

1. 经理级干部能力的五力模型
2. 组织和执行力的总的指导方向：道、谋、断、人、阵、法
Chapter 02 提升执行力

一、什么是执行力

案例导入：吉利执行力的表现
执行力在企业目标实现中占70%比重

二、走出执行力的误区

案例分析：致加西亚的一封信
1. 影响执行力的三大因素
组织环境因素
个人执行意识因素
执行能力因素

三、培养执行力的七大方法

1. 创建强执行力的文化
2. 以身作则
3. 完善管理标准
4. 选择有执行力的员工
5. 培育员工能力
工具：PDCA
7. 奖惩分明，回报员工

四、推动团队执行力的打造——建设强执行力的文化

1. 执行力的要求
案例解析：某企业执行力文化及行为
共创：我公司/部门的知行文化及行为
2. 以身作则
（1）如何打造一支王牌部队
（2）历史故事：曹操割发代首
测试：我的执行力自测
3. 统一管理工具和工作语言
业务层面：SOP
管理层面：统一的管理工具和语言

五、执行高境界——创新执行

1. 什么是创新
2. 创新五大思维
体验：体验创新
Chapter 03 提升组织实施能力

一、明确目标与实施策略

1. 明确：经理目标即部门目标，部门成功才是经理成功
2. 如何把公司目标分解到部门，如何把公司目标转化为实施策略
第一步：确定公司级目标
第二步：讨论找出关键成功要素KSF（关键策略）
第三步：KSF（关键策略）解析到KPI维度
第四步：选取关键指标KPI维度
步骤五：把KPI的维度进一步细化为KPI指标
目标满足条件：SMART原则
步骤六：KPI与部门关联度评价，形成部门级KPI
步骤七：给每一个KPI赋予权重、目标值、计算方法和数据来源

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点
收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
收益三，实用方法：绩效管理的全流程的方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从致加西亚的一封信切入，继续校准经理级干部的定位与后续跟进节奏。

课程时间

2天

课程内容重点

01致加西亚的一封信

02经理级干部的定位

03经理级干部在企业中的定位

04案例解析：A企业经理级干部的角色定位

05不同级别人员作战的区别

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配