课程总览
内容重点
- 1. 精准识别个人及团队执行力薄弱的核心根源，告别盲目改进
- 2. 掌握8+套可直接落地的执行工具、5+种高效沟通方法、3类问题解决模型，快速应用于工作
- 3. 建立结果导向的思维与行为习惯，从完成任务向创造价值转变
- 4. 提升时间管理、跨部门协作、问题解决等核心执行能力，大幅提升个人绩效
- 5. 形成不找借口、快速行动、持续复盘的执行文化，助力团队协同效率提升
赢在执行力 员工版 个人版
赢在执行力 员工版 个人版：目标拆解、团队协同…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
林广亮 · MTP系统训练专家
课程大纲
重新认知执行力——从被动执行到主动创造
内容重点
- 1. 九段执行力：从完成指令到创造价值的进阶之路
- 2. 企业真正需要的执行力：三大核心关键词（结果导向、责任闭环、效率优先）
- 3. 两种执行模式的博弈：机械式执行VS结果导向型执行
- 4. 执行的三不原则升级：不找借口、不打折扣、不重蹈覆辙
优秀执行者的三大核心修炼——态度、性格、韧性
内容重点
- 1. 态度修炼：从拒绝借口到主动想办法
- 2. 性格修炼：扬长避短，打造适配型执行力
- 3. 韧性修炼：坚持不懈，在困难中突破执行瓶颈
管理时间，提升效率——从忙而无效到精准产出
内容重点
- 1. 痛点解析：为什么越忙越乱？—— 时间管理的三大误区（盲目跟风、缺乏优先级、不会拒绝）
- 2. 核心
- 3. 计划制定：怎么做一份能落地的计划？
- 4. 小组
有效沟通，减少偏差——从我以为到达成共识
内容重点
- 1. 痛点解析：执行中的沟通内耗—— 两大核心障碍（信息传递失真、认知偏差）
- 2. 有效沟通的核心原则：反馈+确认=闭环
- 3. 高频场景沟通技巧
创新思考，解决难题——从束手无策到高效破局
内容重点
- 1. 痛点解析：阻碍创新思考的三大因素（见识狭窄、惯性思维、经验主义）
- 2. 第一步：界定问题—— 找到真正的问题（问题界定=问题解决的50%）
- 3. 第二步：分析问题—— 用工具找到根本原因
- 4. 第三步：解决问题—— 用科学方法落地有效方案
适合对象
全体员工（基层员工、骨干员工）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当前快节奏、高竞争的市场环境中，个人执行力薄弱已成为企业发展的核心瓶颈：目标与结果脱节、计划流于形式、遇事找借口不找方法、沟通内耗严重、时间管理混乱、面对问题缺乏解决方案……这些痛点直接导致团队效率低下、业绩滑坡、企业竞争力衰减
事实上，个人及团队执行力的强弱，直接决定了企业战略落地的效果与核心竞争力的高低！如果您和您的团队能突破执行力瓶颈，就能在激烈竞争中抢占先机。本课程直击企业与员工执行力核心痛点，融合前沿理念、实战工具与落地方法，帮助员工快速提升执行力，助力企业实现战略目标与业绩增长
课程收获
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01赢在执行力 员工版 个人版：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
林广亮
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在执行力 员工版 个人版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工（基层员工、骨干员工）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
