课程总览
内容重点
- 导入故事《两个员工买土豆》
- 5. 分钟
- 为什么没有执行力？
- 执行力的目的是什么？
- 履行职责
牛顿力学完美转身-打造执行力很简单
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
适合对象
总经理、副总经理、总监、各部门经理等人员
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 学习和了解执行力概念，澄清执行力误区
- 学习和了解可怕的牛顿第一定律（惯性定律）
- 学习和了解通过《工作清单》赋能员工
- 学习和了解通过行动计划摆脱惯性定律
- 学些和了解神奇阿基米德的杠杆原理
- 学些和了解如何选取支点和杠杆撬动阻力
课程背景与交付信息
下属无所事事，领导焦头烂额
下属领悟迟钝，领导气的吐血
下属拍一下动一下，领导每天吹哨派活
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
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本课程页面围绕《牛顿力学完美转身-打造执行力很简单》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、副总经理、总监、各部门经理等人员。
学习这门课可以获得什么收益？
学习和了解执行力概念，澄清执行力误区；学习和了解可怕的牛顿第一定律（惯性定律）。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
