优秀主管自我修炼与执行力提升

管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、为何需要改变?
  • 1. 危机扑面而来——瞬息万变是21世纪新经济下的企业特点
  • 案例:10年前的全球前十强企业VS 10年后的全球前十强企业
  • 讨论:铁饭碗的定义?
  • 案例:公务员的现状;民企的现状
  • 3. 激烈竞争——企业与个人不可避免的命运
  • 案例:甲村与乙村
  • 4. 总结:危机有危险,更有机会。看到机会,我们唯有积极面对,努力进取才是得胜王道
二、谁要改变?
  • 1. 人生的两个圈,影响圈与受控圈
  • 案例:圣雄甘地与德雷莎修女
  • 2. 人生的三件事:你的事、别人的事、老天的事
  • 案例:竞聘落选;星云大师的开示
  • 3. 唯一能够改变的,只有你自己
三、改变需要具备的心态
  • 1. 改变你能改变的,接受你不能改变的
  • 2. 谁可以帮助你改变?
  • 3. 改变的三种途径
  • 4. 改变需要具备的心态
  • 5. 案例:小河流的故事
  • 第二单元:优秀主管的角色与定位
  • 第三单元:优秀管理者有效自我激励
  • 案例:为什么日本丰田汽车公司强调品格第一
  • 工具:树枝人结构图
  • 案例分析:1.开车上班遇红灯;2.这个月业绩指标没有完成
一、勇于担当的三个层面之一:对家庭百分百负责
  • 1. 人为什么要工作?
  • 2. 家庭对工作的意义?
  • 案例:邮政局某局长的难言之隐
二、勇于担当的三个层面之二:对工作百分百负责:
  • 讨论:为什么不敢担责任?
  • 1. 经典案例研讨、剖析
  • 2. 分组讨论结果发言

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚:当下的环境与挑战珍惜工作树立危机感
  • 理解优秀主管自我修炼与执行力提升的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 掌握案例分析:1.开车上班遇红灯;2.这个月业绩指标没有完成中的关键方法、工具和操作要点
  • 团队复盘有依据:优秀主管自我修炼与执行力提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

作为一名优秀的主管,既要完成公司与上级交给的目标与任务,还要找准自身的定位,通过自我的改变与成长,成为员工的正面能量的来源和激发者,使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。在此当中,如何打造高效的团队文化?让团队的气氛积极正面,愉悦健康,主管的自我修炼至关重要!

负面的事件和想法往上走,正面消息和想法往下推,主管通常也是企业里的夹心饼干:既要解决员工的思想问题,又要承接从上而来的任务压力。在这样的环境中主管如何可以有效地调整心态自我成长,通过做好自已言传身教地影响员工,树立正面的榜样,在繁杂的工作中充分发挥自己双面胶的作用,帮助上级更好地贯彻执行工作

管理工作在很大程度上是需要身体力行,主管的榜样作用非常重要,如果主管不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。下属员工工作积极性高低、团队向心力的强弱、目标执行是否到位,其根源并不在于主管管人能力的高低,而在于主管本身是否具备良好的自我管理能力,是否具备良好的自我激励能力和执行力!

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《优秀主管自我修炼与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

明确当下的环境与挑战珍惜工作树立危机感;理解优秀主管自我修炼与执行力提升的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配