高效执行力提升｜企业内训课程

课程大纲

承担责任

一、不愿承担责任的原因

二、从自身找原因

三、主动承担责任

四、做好本职工作

1. 重视自己的工作
2. 干大事从干小事开始

用人得当

一、信任下属

二、把合适的人放在合适的岗位上

三、学会用人技巧

团队协作

一、什么是团队精神

二、如何做到团队协作

1. 参与和分享
2. 平等与尊重
3. 信任

三、团队修炼

充分沟通

一、什么是沟通

二、与下属沟通的技巧

1. 向下属下达命令的技巧
2. 赞扬部下的技巧
3. 批评部下的方法

三、水平沟通的技巧

四、说服领导的技巧

强化制度

一、制度对执行的重要性

二、管理制度不严谨对于执行的危害

三、制度本身不合理

四、制定合理制度的规则

加强文化建设

一、企业文化的作用

二、如何培育执行力文化

1. 企业文化要融入行为
2. 关注细节

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！

优秀的团队——让企业的战斗力更加强大、执行力更加迅速！

参与目的

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01中层经理的角色定位

02中层经理的地位和作用

03中层经理角色认知

04提升执行力的十大措施

05承担责任

06用人得当

讲师介绍

郑秀宝

战略与组织发展专家

郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案

制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效执行力提升