03-4-基于业务的领导力-JPS：目标与极速执行

03-4-基于业务的领导力-JPS：目…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

管理者能力提升
授课讲师： 赵少宾 · 人才发展与培训体系专家
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适合对象

企业各层级管理者同一团队成团

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 本课程可以让团队管理者快速具备分派检查辅导激励的技能
  • 理解03-4-基于业务的领导力-JPS：目标与极速执行的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 掌握第一讲：管理怎样推动团队绩效中的关键方法、工具和操作要点
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  • 团队复盘有依据：03-4-基于业务的领导力-JPS：目标与极速执行的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《03-4-基于业务的领导力-JPS：目标与极速执行》面向企业各层级管理者同一团队成团的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理怎样推动团队绩效
02目标与JPS会议
03JPS方法——问责
04JPS工具（1）——团队列名法工作管理
05JPS工具（2）——圆桌慧
06JPS结果——可视化

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程形式与特点
四、培训对象
五、授课时长
六、现场要求
七、课程大纲

管理怎样推动团队绩效

一、管理及其使命
二、管理学两个原理及应用
三、管理者的核心任务——打造团队执行机制

JPS结果——可视化

内容重点
  • 工具的意义
  • 工具的理论基础

讲师介绍

赵少宾

人才发展与培训体系专家

人才发展与培训体系专家。原航天部高校教研室主任，30年HR管理与培训实战经验。擅长人才发展体系构建、领导力训练及企业大学建设，独创卓越团队五行模型，曾创建两家大型上市集团企业大学

电力航天航空金融银行医药医疗汽车制造重工机械
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课程差异说明

本课程页面围绕《03-4-基于业务的领导力-JPS：目标与极速执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各层级管理者同一团队成团等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本课程可以让团队管理者快速具备分派检查辅导激励的技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配