高效执行力团队建设思维认知提升和管理执行力多维度内外兼修会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
时代飞速发展、大环境的变化使管理者面临着更严峻的考验，作为中高层管理者会发现团队成员多年龄层次越来越显著（如新生代员工的占比越来越多）、再加上团队成员随着工龄的增长也带来了工作的倦怠感以及越来越关注自我感受，市场红利下行时代使团队业务也面临越来越重的压力，所以作为管理者不断提升管理执行能力才更容易实现高效团队的建设与打造
本课程以赋能中高层管理者的管理执行能力进行入手，结合提升高效率团队建设的技巧以及领导力能力的提升；课程形式通过生动的案例及视频引发思考，丰富的互动实践体验改善，系统的理论最终实现综合成长
3天，18小时
六位一体课程体系：原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师
员工赋能与管理实战专家
于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《中高层管理执行力综合提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
激活氛围-打造高执行力质量团队建设与持续发展的团队氛围；理解差异-让管理者理解因人而异、改善更恰当的管理行为。
课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
