六力模型：工匠精神下的职业化执行力

六力模型：工匠精神下的职业化执行力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

0.5天，3小时 供应链管理
授课讲师： 曲直 · 中基层管理与人才赋能专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
六力模型：工匠精神下的职业化执行力 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

六力模型：新员工的职业化素养 0.5天版

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

职场危机与工匠精神

一、职场危机
  • 互动话题：您是年轻人嘛？
  • 视频案例：VUCA时代的典型特征
  • 1. 我们的时代乘风破浪但又逆风而行
  • 1. 百年变局、绿色转型
  • 2. 职场第二曲线
  • 3. 打破舒适区
二、工匠精神
  • 案例：精益求精的工匠精神被正式提出
  • 1. 中国的工匠精神
  • 视频案例：解析工匠精神
  • 2. 规范化的作业流程
  • 案例：九段秘书
  • 1. 复杂的问题简单化
  • 2. 简单化的东西量化
  • 3. 量化的东西流程化
  • 4. 流程化的东西制度化
三、新工匠
  • 1. 作品心
  • 2. 手艺人精神
  • 3. 修行者心态
  • 4. 偏执者气质
  • 案例：麦当劳标准化手册

工匠精神下的执行力

一、有温度的执行力
  • 1. 执行力不是自发
  • 2. 执行力是被逼出来的
二、执行力的职业化
  • 1. 职业素养标准化
  • 2. 职业素养规范化
  • 3. 职业素养制度化
三、三度执行力
  • 1. 速度：快、准、狠
  • 2. 精度：精细、精准、精美
  • 3. 态度：敬业、乐业、专业

工匠精神下的适应力

一、冲突处理的五种策略
  • 1. 强制：试图满足自己利益
  • 2. 逃避：无视/忽视、不解决冲突
  • 3. 迁就：别人说什么是什么
  • 4. 折中：冲突方各退一步
  • 5. 合作：找到冲突中的共同目标/利益点
二、改变思考方式
  • ——通过系统思考，有温度的解决问题
  • 工具：六帽思考模型
三、从T型人才到梳子型人才
  • 1. 拥抱变化主动调整
  • 2. 大胆尝试勇于试错
  • 3. 从I型人才到π型人才

工匠精神下的学习力

一、结构思维的学习力
  • 1. 接受学习就是接受改变
  • 2. 艾宾浩斯记忆曲线
  • 工具1：信息结构化记忆法
  • 工具2：信息联想化记忆法
二、有效学习的六大步骤
  • 1. 发现需求
  • 2. 设定目标
  • 3. 制定计划
  • 4. 归纳整理
  • 5. 善用工具
  • 6. 刻意练习

工匠精神下的创新力

一、创新的三个原则
  • 1. 盒内思考
  • 2. 拥抱挑战
  • 3. 搁置评判
二、创新的三重属性
  • 1. 新颖性
  • 2. 可行性
  • 3. 价值性
  • 案例：无声装修是创新吗？
三、有创新的执行力
  • 1. 触点图
  • ——将工作流程通过可视化流程图的形式来展示
  • 2. 确认工作中的痛点：加以避免
  • 3. 找到工作中的爽点：持续保持

工匠精神下的团队力

一、从单打独斗到团队合作
  • 1. 成为赋能型组织中的一员
  • 案例：海豹突击队的行动模式
  • 2. 互联网时代的分散动力机组
二、建立团队人际关系五步法
  • 1. 接触、同步、了解、担当、交集
  • 视频案例：什么叫做有担当
  • 2. 与团队亲和力的技巧和方法
  • 1. 情绪同步
  • 2. 语速同步
  • 3. 状态同步
  • 4. 语言同步
  • 5. 合一架构法
  • 案例：人民日报金句

工匠精神下的自驱力

一、工匠精神下的七个习惯
  • 互动话题：蜜蜂的领导是谁？
  • 1. 积极主动
  • 2. 以终为始
  • 3. 要事第一
  • 4. 双赢思维
  • 5. 知彼解己
  • 6. 统合综效
  • 7. 不断更新
二、从消极被动到积极主动
  • 1. 扩大影响圈，压缩关注圈
  • 2. 职业自评，素养圆满

适合对象

全员

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • ◆ 工匠精神——以建立工匠精神为基础，注重细节和追求卓越
  • ◆ 执行力——培养高效的执行力，制定目标并有效地实施计划
  • ◆ 适应力——快速适应变化和压力，并调整策略完成团队协作
查看更多收益 收起更多收益
  • ◆ 学习力——掌握有效的学习方法和技巧，提高自身学习效果
  • ◆ 团队力——团队有效沟通协调与合作，承担责任与工作落实
  • ◆ 创新力——了解创新思维、培养创新精神和解决问题的能力

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清职场危机与工匠精神，再把职场危机和互动话题：您是年轻人嘛接回日常管理。

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始…

课程内容重点

01职场危机与工匠精神
02职场危机
03互动话题：您是年轻人嘛？
04百年变局、绿色转型
05职场第二曲线

讲师介绍

曲直 讲师头像

曲直

中基层管理与人才赋能专家

中基层管理与人才赋能专家。曲直，实战管理人才与AI赋能专家，专注中基层管理与团队效能。拥有9年经验及百度AI落地背景，授课300+场。擅长乐高游戏化与新生代管理，助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源制造业互联网科技政府国企公共服务
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 工匠精神——以建立工匠精神为基础，注重细节和追求卓越；◆ 执行力——培养高效的执行力，制定目标并有效地实施计划。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始，学…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用