课程总览
一、责任分解定位与实际应用
- 互动体验： 《定位》
- ━ 责1：岗位责任必须做
- ━ 责2：能力责任努力做
- ━ 责3：人际责任应该做
- ━ 责4：原因责任选择做
- 案例分析：跨部门协同项目中四类责任边界的识别与界定
- 实操
- 演练：学员结合实际的责任分解练习
- 成果输出：《责任分解定位图》模板
二、岗位责任担当与目标落地
- ＞岗位职责确认
- 视频案例： 《战狼》片段
- ━ 向上确认：与上级达成一致
- ━ 职权确认：确定管辖的范围
- ━ 标准确认：界定工作的要求
- 案例分析：项目经理在项目启动阶段的职责确认与目标对齐
- ＞执行目标分析
- 视频案例： 《围猎》
- ━ 目标价值分析
- ━ 目标现状分析
三、能力责任担当与问题解决
- ＞执行能力提升
- 案例演示： 《NBA球星》
- ━ 选择学习标杆
- ━ 分析能力差距
- ━ 制订行动计划
- ━ 能力提升评估
- 案例分析：技术骨干对标行业专家的能力差距分析与提升计划
- 互动体验：《一杯水》
- ＞执行问题解决
- ━ 经历：曾经的体验
四、人际责任担当与关系维护
- ＞人际关系本质
- 案例演示： 《国人的特点》
- ━ 工作形势分析
- ━ 关系价值判断
- ━ 人际交易促成
- 案例分析：矩阵组织中上下级与平级关系的价值判断与维护策略
- ＞人际关系处理
- 案例演示： 《视频：新生代的价值观》
- ━ 与上级关系处理
- ━ 与同事关系处理
五、原因责任担当与角色定位
- ＞职业素养修炼
- 案例演示：《西游记》故事
- 1. 与上级的角色定位
