课程总览
0.5 天（6小时/天）
- 单元一：认知重启——理解国企场景下的成事逻辑
一、思维的错位：从解题思维到破题思维
- 1. 方法论：灰度思维——在清晰的目标与模糊的边界中寻找平衡点
- 2. 步骤细化
二、执行的内涵：从个人效率到组织效能
- 单元二：向上沟通——结构化表达，让领导看到你的靠谱
一、汇报的结构：结论先行，再讲细节
1.30 秒内必须抛出结论。
- 2. 用第一、第二、第三代替然后、然后、然后
- 3. 结尾必须是所以，我的请示是……或所以，目前的进度是……
二、请示的艺术：带着方案去敲门
- 案例教学：小李遇到困难，直接问领导这个搞不定，怎么办？
三、反馈的时机：主动闭环，事事回应
- 1. 接到任务时（确认收到）
- 2. 推进遇阻时（请示汇报）
- 3. 取得阶段性进展时（同步信息）
- 4. 任务完成时（总结归档）
- 单元三：横向协同——结构化拆解，打破部门墙
一、痛点分析：为什么跨部门协作这么累？
- 案例教学：需要财务部提供数据，对方以保密或太忙为由拖延
