新员工执行力

全局力的定义之后继续拆到不要基于一点去看问题,而是要有全局意识和没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 内训师培养

干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理时间管理讨论版课纲

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 创办两家世界500强企业的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思维方式*热情*能力
  • 本堂课旨在从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程
  • 课程价值
查看更多收益 收起更多收益
  • 价值1:统一立场 凝心聚力 上下同欲 胜在执行
  • 建立真正为公司操心的职业人标准,激活团队,凝聚人心
  • 价值2:赋能个体 改变思维 激活热情 塑造感恩

课程背景与交付信息

踏入职场的新员工,面临着人生最重大的角色和认知转变,从业余选手到职业选手,从个体到集体,从依附型到独立型,从服从型到主动型,从人治型到法治型,从避责型到守责型,从封闭型到分享型,每一个转变都是一次挑战和突破

樊登读书会的创始人-樊登老师说:你的顿悟,可能只是别人的常识。为了帮助职场人少走弯路,少付出点儿试错成本,特设计此课程!

设计亮点:课程内容并非教科书上的知识搬迁,而是到优秀的企业或者组织中,萃取成功职业人的职场经验,或者顿悟的职场道理,总结提炼而成。将职业人成长的底层逻辑和工作方法萃取成课程内容

课程时间

1天

授课方式

内 训

课程内容重点

01全局力的定义
02不要基于一点去看问题,而是要有全局意识
03没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽
04工作中缺乏全局力的表现
05立场大于一切

课程大纲

赋能执行人格-全局力

一、全局力的定义
  • 不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!
  • 没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽
  • 工作中缺乏全局力的表现
  • 案例:【华为HR万文长信,实名举报领导不作为】
二、立场大于一切
  • 什么是立场?
  • 案例:【草绳、白菜和螃蟹】
  • 解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,谁才会挺你
  • 立场的意义?
  • 解析:把事做成的并不是最有能耐的人
  • 什么是立场执行力?
  • 案例:【阿里巴巴彭蕾】
  • 解析:有立场的人,先相信,后看见
  • 理解,迅速执行;不理解,在执行中迅速理解
三、躬身入局,不做旁观者
  • 组织中有两类员工入局者和旁观者
  • 入局者的职场表现
  • 旁观者的职场表现
  • 识别旁观者的三事儿
  • 完成差事儿
  • 例行公事儿
  • 应付了事儿
  • 职业人要躬身入两个局
  • 客户的局
  • 上级的局
四、新时代职业人成长的三个要素
  • 立场第一
  • 态度第二
  • 能力第三
  • 案例1:15年间马云犯的十大错误
  • 案例2:任正非谈后备干部管理
  • 互动:小节复盘+学员分享+老师点评

赋能执行人格-结果力

一、结果的基本定义
  • 任务≠结果
  • 职责≠结果
  • 态度≠结果
  • 案例1:栽树的故事
  • 案例2:小韩被罚3000元事件
  • 案例:【挖井】【栽树】
  • 解析:来上班≠好好干
  • 职责,是对工作范围和边界的抽象概括
  • 靠谱的三个凡事:凡事有交代,凡事有着落,凡事有回音
二、任务有三事
  • 完成差事
  • 领导要办的都办了!
  • 例行公事
  • 该走的程序走过了!
  • 应付了事
  • 差不多就行了心态!
  • 案例1:电视剧《在远方》
  • 案例2:撒切尔夫人的思维逻辑
  • 解析:对程序负责、对形式负责、
  • 对苦劳负责,就是不对结果负责
三、结果有三要素
  • 有时间(时间结点)
  • 有价值(别人说了算)
  • 可考核(事实和数据)
  • 案例1:领导交代的项目报告
  • 案例2:Mary的周计划表
  • 互动1:写出自己所在岗位的任务和结果
  • 互动2:小节复盘+学员分享+老师点评
  • 解析:播种职场用语,避免江湖话术
  • 不拍脑门,不凭感觉,拿数据说话
四、结果有三大原则
  • 客户原则
  • 交换原则
  • 检查原则
  • 解析:客户不是用来搞定的而是用来感动的!
  • 结果是给客户的,要让客户满意才叫结果
  • 结果是用来交换的,不能交换不叫结果
  • 结果是供人检查的,量化才能检查
  • 课程复盘
  • 1. 重点知识回顾
  • 2. 感恩回馈:有问必答

讲师介绍

冯兴 讲师头像

冯兴

中层管理效能提升教练

冯兴,中层管理效能提升教练,国家注册企业高级培训师。拥有10年高层管理及咨询经验,擅长中层管理、团队建设与执行力赋能,累计服务近1000家企业,帮助10万+高管实现管理跃迁

银行电力保险互联网医药制造
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《新员工执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度