执行型人才的角色定位
内容重点
- 找准定位促执行，解决定位先定心的问题
- 员工的执行力
- 当公司决策已定时，理解迅速执行，不理解在执行中迅速理解
- 意见一致，不叫支持
- 听不懂也同意，才叫支持
执行力3.0 赋能组织执行力
执行型人才的角色定位会打开第一轮讨论，执行型人才的三大思维与执行型人才的48字真经负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
靳大卫 · 组织管理效能提升教练
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理时间管理讨论版课纲
适合对象
企业骨干人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 铸魂企业执行文化，助力企业打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军
- 收益1：底层逻辑—掌握职场执行思维从业余选手变成职业选手
- 收益2：实操方法—掌握执行方法论提高个人及团队的工作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 收益3：落地工具—掌握通俗易懂能落地的执行工具及操作方法
- 收益4：实用模板—掌握最佳执行模版、提炼成功方程式，学完即用
- 收益5：最佳实践—通过角色扮演提升执行能力，实现组织上下同欲
课程背景与交付信息
《执行力3.0 赋能组织执行力》面向企业骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
内 训 【课程背景一】 老板一马当先，干部总是跟不上缺乏责任心和执行力；企业总是靠领导拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性；制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形；团队不缺…
课程内容重点
01执行型人才的角色定位
02执行型人才的三大思维
03执行型人才的48字真经
04执行型人才的落地五化
课程大纲
执行型人才的三大思维
一、课题分离思维
- 受害者心理的三种对错观
- 课题分离训练
- 我是一切的根源训练
- 【典型案例】《三国演义》曹操的得失观；视频《天道》丁元英的思考模型
- 【要点解析】
- 分清楚你的课题和我的课题
- 少点对错观，多点得失观
- 执行型人才的有效痕迹：我是来解决问题的
- 立场不分对错，但分得失
- 不是因果关系，而是果因关系！
二、立场分明思维
- 立场分明 测试
- 如何避免感情用事？
- 人脑对决策的支配作用
- 【典型案例】视频《延安颂》毛主席的决策力
- 【课堂练习】
- 买菜测试
- 迟到测试
- 【要点解析】
- 职场思维模型：事前，讨论可行性；事中，捍卫权威性
- 避免感情用事，做事的立场与做人的立场分开思考
三、向上管理思维
- 什么是向上管理？
- 向上管理的三个作用
- 让领导知道你做了些什么
- 让领导知道你拿到了什么
- 让领导知道你需要些什么
- 辅佐上级的有效痕迹：堵坡口+正视听
- 向上管理的三个认知
- 领导对你的工作 并不了解
- 领导对你的贡献 并不了解
- 领导对你的需求 并不了解
执行型人才的48字真经
内容重点
- 铸造文化促执行，解决自我负责与成长问题
- 执行的八字方针：认真第一 聪明第二
- 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面
- 聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手
- 聪明人不是通过认真做事超过对手
执行型人才的落地五化
内容重点
- 掌握技巧促执行，解决执行文化落地问题
- 行动化
- 转训分享执行启蒙
- 设定机制行动转化
- 明确奖项赋能动员
讲师介绍
靳大卫
组织管理效能提升教练
靳大卫，组织管理效能提升教练，专注战略执行与中高层领导力。13年实战经验，累计服务1000+企业，通过版权课程体系助力组织打造上下同欲的职场环境，实现从目标到结果的高效管控
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