课程总览
内容重点
- 开场导入：破冰分组&课堂约定
- OH卡破冰环节：觉察
- 自我介绍
- 找出代表我当下感受的卡牌
- 小组内分享
心力决定成果-OH卡读书会·高管心力觉醒之旅
心力决定成果-OH卡读书会·高管心力觉…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘寻 · 管理心理学与组织心理效能提升专家
课程大纲
破冰与心力觉醒OH卡深度联结
内容重点
（一）活动
- 1. 盲抽1张图像卡+1张文字卡，组合成个人「心力现状图谱」
- 2. 高管圆桌会：以卡为镜，分享当下团队领导中的核心挑战与期待
（二）书籍结合
- 引入信念创造奇迹序章，点燃心力探索动机
信念系统重构——认知破壁工程
内容重点
（一）章节融合
- 1. 固定思维拆解：用OH卡呈现「未达成的遗憾事件」，解构限制性信念（小组OH卡故事会）
- 2. 成长思维激活：特蕾莎《无论如何》诗句卡重构认知——"负反馈即成长燃料"
（二）高管沙盘推演
- 1. 曼陀罗矩阵：中心置「团队高光时刻」卡，8张责任卡环绕解读
爱与责任赋能力场——心力熔炉
内容重点
（一）核心体验
- 1. 责任金字塔：用OH卡构建四层责任模型（对应书籍P98孝道四境界）
- 2. 高管启示录：案例研讨吴胜明女版褚时健重生之路，破解责任迷思
（二）OH卡深度互动
成果加速引擎——心力成果转化器
内容重点
（一）三维突破设计
- 1. 卡牌成果映射：每人抽3张卡定义「阻碍→资源→成果」路径（书
第七章 核心）
内容重点
- 2. 高管行动契约
- 1. 使用书籍「感恩四层次」模型制作承诺卡
- 2. 签订《心力承诺书》：72小时内在团队落地1个爱的实践（课后任务）
（二）终级赋能仪式
- 星光传递：每人获赠团队合力创作的「高管心力图腾卡」
适合对象
员工、高潜人才、需要承上启下的中层管理人员 【课程人数】 60人以内，40人为最佳
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕破冰与心力觉醒OH卡深度联结明确判断口径和处理优先级
- 用信念系统重构——认知破壁工程安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走爱与责任赋能力场——心力熔炉相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
数字化浪潮中，中高管深陷多重压力源：决策超载、团队离心、目标断层，传统管理模式日渐失效
稻盛和夫揭示真相：真正决定一个人能走多远的，是心力。心力，是让你走向成功的内在动力！但多数管理者陷入精力耗尽→责任推诿→执行打折的恶性循环
如何唤醒管理者内在的 志向远大，愈挫愈勇 的心力引擎，将精神能量转化为可持续的领导效能？
课程时间
1天
授课方式
1/3理论讲解（案例分析、视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论） ● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：…
课程内容重点
01破冰与心力觉醒OH卡深度联结
02信念系统重构——认知破壁工程
03爱与责任赋能力场——心力熔炉
04成果加速引擎——心力成果转化器
讲师介绍
刘寻
管理心理学与组织心理效能提升专家
管理心理与领导力教练，中科院基地副主任，ACT认证讲师。专注EAP体系构建、管理者心理赋能，服务500+头部单位，赋能管理者超10000人次，开发12门国家版权课程
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本课程页面围绕《心力决定成果-OH卡读书会·高管心力觉醒之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
员工、高潜人才、需要承上启下的中层管理人员 【课程人数】 60人以内，40人为最佳。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕破冰与心力觉醒OH卡深度联结明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论） ● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好； ● 互动演练：…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
